校长的述职报告_8.docxVIP

校长述职报告　各位领导，各位老师，大家好： 　按领导安排，现将本人一年来的工作情况向大家作一汇报。 　在xx完小，我们一直贯穿着这么一个思想：育人为中心，学生为主体，办人民满意学校。作为一名校长，如果要没有这样一个明晰的办学思想，就像一搜没有舵手的轮船，其他力量再大，劲再足，也不知使向哪里。所以，无论是老师、后勤人员，还是管理人员，我们一起制定这样一个目标我想是非常必要的。“育人为中心”也增进了全体教师的育人意识，只要目标意识加强了，即便车头欠修了，我们全体教师也能齐心协力把车推到目的地的。所以，在我的心中永远装着这样三个“心”。 　一是学习用心。 　一年来，我注重加强自身学习，不断提升理念，提高自身素质。先后学习了教育法律法规，《100名校长工作经验》，魏书生的《班主任工作谈》、《科学发展观学习100问》，并写了一定数量的笔记。此外还积极参加网上校长培训，认真聆听专家学者的讲座，联系工作实际撰写心得体会，提高了自己的管理能力。 　二是工作尽心。 　作为校长，一年来，认真执行党的方针政策，兢兢业业，踏踏实实，全方位做好学校各项工作。认真履行一把手职责，扎扎实实把学校各项工作推向前进。 　1、 　安全教育警钟长鸣 　我校去年上半年出现了天灾，教学楼变成了危楼，把两个教学班安置在幼儿园上课，其余班级还在楼上上课，安全工作之弦绷得紧紧的。3月份危楼改造工作开始，4月1日动工，投资48万元，新建高标准平房32间。5月9日全体师生搬进新教室。这期间，我校制定了安全应急预案，将安全管理目标层层分解，责任到人。重新签订安全管理目标责任书。形成人人讲安全，个人抓安全的管理网络。学校还投入经费，提高“技防”“物防”水平，全年学校安全无事故。 　2、 　建好队伍提高素质 　人们常说，一个好校长就是一所好学校，其实应该说一个好校长加一支好的教师队伍，才是一所好学校。好校长，好的教师队伍二者缺一不可。所以，我首先抓教师的政治学习，着力提高师德水平，并要求写好学习心得笔记，强化师德师风建设，每位教师都要时刻牢记《教师誓言》，开展师德师风大讨论。通过学习交流，我校教师师德师风建设水平有了提高，几年来，教师中未发生一起违纪违规事件。在家长问卷调查中，满意度达90%。其次是抓好干部队伍建设。建立建全班子成员，学习制度，定期总结，查找不足，班子成员明确分工，职责到人，对班子成员高标准、严要求。各项工作要走在前头。再次是强化班主任队伍建设。去年下半年，由于教室容量的限制，我们教师全部包班，所以，班主任培训非常重要。每月我们都要对班主任进行培训，定期召开班主任会，及时解决常规管理中出现的问题。组织班主任学习，学习魏书生的《班主任工作经验谈》，让一部分老师参加国培学习。着力提升班主任工作能力。现在班主任工作尽心尽责，学习管理规范有序，形成了良好的班风，校风。 　3、 　规范管理提高质量 　教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。一年来我校坚持以教学为中心，以推进素质教育为抓手，以减负增效为目标，全面抓好教学工作。一是严格执行教育法令法规，开全课程，上足课时，不随意增减课程，确保开齐、上足教好。二是认真执行减负规定，严格控制学生在校时间，严格控制学生家庭作业量。认真开展大课间操活动，确保学生每天有1小时的体育活动时间。三是狠抓教学管理，定期检测教师教学工作完成情况。强化日清周结，本着今日事今日毕的原则，不定期检测，随时监控。本学年，由于我校实行包班制，教研遇到了难题。但本人深入课堂听课，课间参与小教研活动。帮助教师提升教学理念，提高教学效率。引导教师对教学中遇到的问题开展研究。四是培养师生养成良好习惯。有一个好校长就有一所好学校，那么有一个好老师就有一班好学生。所以，我特别注重师生的习惯养成。首先从老师入手，以学盘锦为契机，以国学经典进校园为抓手，抓学习，抓培训，强管理，利用日清周结，促习惯养成。我们不求大目标，只要小步子，稳扎稳打。如，要求师生这一周多弯一次腰，下一周多做一件好事等。 　4、 　改善环境增添亮点 　为给师生营造一个温馨、舒适的校园环境，投资4000元给每个班级安装了橱窗；投资1.6万元翻修围墙46米，投资2.8万元新建锅炉房一个，投资2.1万元取暖管线，投资1.5万元平整院落。投资XX元为每个教室安装了窗帘；室内增添了名人字画。学校与每位班主任连手，在教室可利用的墙壁创建了展示台，为学生立志奠定了基础。 　三是廉政在心 　一年来，本人坚持认认真真做事，踏踏实实工作，清清白白做人。注重加强自身建设，做到不以权谋私，不接受家长吃请，不向学生推销任何资料及商品，不染社会丑恶现象，不参与赌博，做到不良之心不生，不仁之事不做，不义之财不取。 　执行财务制度，严格财经纪律，严格经费使用审核手续，杜绝一切不合理支出。不乱收费，不私设金库，所有收入一律入帐