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3、新运营方案描述 1、“杨姨每认识一个人,就多一条途径。若不认识则不存在这个途径。同时关系到,销售成功,关系不到,销售失败。 2、公司里面其他人员不能进行销售工作,全公司仅老板一个销售员。 3、客户不知道,也不会找到“杨姨” 1、客户不是因为“杨姨”的关系选择产品,而是因为礼品方案及礼品组合。产品好,销售成功,产品不好,人脉可协助销售成功。 2、公司里面其他人员均能进行销售工作,可以广泛接触各层级政府机关,提供全部方案的介绍和推销。 3、可以进行简单的广告推广,扩大销售额。 3、新运营方案描述 1、客户仍然可以选择其他公司提供的产品。送什么都可以,不一定是“杨姨”的这个礼品 2、其他公司提供了某一个产品或者该公司老板关系更硬。 1、客户没有选择,因为“杨姨”是唯一教别人如何送礼的公司,且提供的各种送礼方案独一无二,较送单一产品,送礼送的不适合送礼原因,送缺少文化,风水等说头的礼品太过让客户喜欢。 2、其他公司关系硬也不行,因为送礼对官员来说很重要。 3、新运营方案描述 1,店面租金,装修,营业员等支出。 2,低利润产品铺货费用。 3,宣传册等必要宣传工具需要。 4,大量的人脉关系建立产生的成本。 1,印刷部分宣传册的费用。 2,不需要店面等费用。 3,因为不依靠人脉关系销售,所以随着口碑,时间,知名度等原因,极少需要左侧第四项支出。 4,可能需要销售人员薪资支出。 3、新运营方案描述 1,土特产商店 2,一个关系不错的人 3,一个挺好看的产品 4,一次人情交易 1,一家政务礼品策划公司 2,一个送礼专家 3,一套有内涵,有文化,有风水,适合送礼原因的产品。 4,一次销售与购买 3、新运营方案描述 了解送礼原因,收礼人情况等。 设计产品,寻找地方艺术家等,明确礼品亮点,尤其是情感共鸣点。 设计和制作礼品,按照收礼人情况定做3,6,9,12等套产品 选择定做产品中最成功的一套或最完美的一套。其他销毁并录像。 给付礼品,同时给付带有销毁录像的U盘。 做图文的朋友: 你好! 我是专业的人力资源师和营销师(目前年薪还是有些水平的),看到你的情况我感觉你目前创业的思路有些混乱,所以我对你目前的三个项目,也就是广告、图文站、团购网站,进行整合,以便形成相互间的“拉动”关系。所以,我的方案资源整合及“互为拉动”是主要的亮点,请您仔细查看。 另外,为了避免不必要的经营风险和困难,我的方案将不排斥你已有业务的运营。但是,我为多家企业做职业经理人的感觉,如果一个企业同时兼顾多个业务,特别是在自己实力很小的情况,一般难以取得成功。如果你对后期经营还有什么问题,可以联系我。不过,要以单盒20块以上的香烟作为报酬。 最后,对于你目前的困惑,我深表同情,我个人也是河北省青年创业大赛二等奖的得主,也经历过创业公司初期的艰辛与磨难,虽然你面前堆满了困难与阻碍,但是只要你坚持,总有一天你能够取得一分让自己欣慰的成绩。时刻要记住,你现在的困难真的不算什么,很多人经历了比你痛苦的事情之后,依然创造了相当的成就,比如我! 顺颂 商祺! ? 刘某人 1、产业链简单梳理与资源整合 2、新商业模式设计与运作说明 3、近期营销推广与盈利产生(年内) 4、团队组建与资金投入 5、后期发展方向 1、产业链简单梳理与资源整合 请注意:担心你没有参与过相对正规的商业策划或企业运营,所以我尽量简单的制作,用大白话来写。但是为了把思路理清,不可避免使用图表,仔细分析你就能看懂这些图表,而且这些东西,也可以为你以后做决策提供分析工具。 你目前所处于的团购网站,其实质是一种线上的营销推广方式。我将你行业定位于营销推广服务提供商,并在此基础上梳理你的产业链。了解你整个产业链是你的第一步,如果没有看这一步,后面的东西你将不知道是怎么分析出来的。 1、产业链简单梳理与资源整合 你的产业链可以这样理解: 当你的客户需要营销推广服务时,他们纵向上面需要的服务包含以下几个内容。也是整个营销推广服务包含的主要环节。 营 销 策 划 广 告 设 计 宣 传 道 具 制 作 营 销 价 值 传 达 1、产业链简单梳理与资源整合 你的产业链可以这样理解: 我分别解释每个部分的含义,或者说具体的服务内容,我说的直白,你可以自由根据我的思路联想。。 营销策划:为客户提

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