并购与企业再造---重庆东银实业对茂源制药的并购与再造研究-mergers and acquisitions and enterprise reengineering - research on mergers and acquisitions and reengineering of maoyuan pharmaceutical by chongqing dongyin industry.docxVIP

独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月并购与企业再造---重庆东银实业对茂源制药的并购与再造摘要本文通过重庆东银实业集团对茂源制药有限公司所实行的成功并购与艰难再造过程的全面回顾，重点阐述了我国医药行业的现状及发展趋势、医疗市场结构以及加入WTO对医药行业的影响；同时，本文对国家医药行业的宏观政策也进行了较为详尽的分析，并重点论述了中药的发展前景。对医药行业的分析占用了较大篇幅,是因为东银实业集团多元化的发展,关系到公司未来几年甚至几十年的发展大计；公司如果选对了发展方向,就能以较小的投入,获得较大的回报,并能得以持续的高速发展。在对医药行业分析的同时，考虑了国家医疗卫生体制改革对药品结构变化的影响、人民生活水平普遍提高对用药结构产生的积极影响。从国家政策的整体思路,到行业微观市场的分析,全面阐述了进入医药行业,带来的机会与威胁,东银的优势在于资本运作与整合,劣势在于从未涉足医药行业。如何利用优势、规避劣势、充分利用被整合的资源,是东银并购关键所在。东银实业集团作为大型民营企业，在对茂源制药有限公司实施并购的同时综合考虑了外部环境以及被并购企业的现实情况，这是并购成功的关键环节，也是东银实业选择并购对象的标准。成功并购后，通过对茂源制药有限公司引入平衡记分卡，对企业成功实行了再造；再造过程中，东银理念、文化的融合十分困难，大大超出了前期的预料，这也是将来医药行业并购与再造中需要引起极大关注的问题。茂源制药有限公司的再造,不仅是企业流程的再造,同时也是企业理念的再造。平衡计分法,从多个角度剖析公司：财务、客户、企业流程和人员，分析这些角度之间的联系,跟踪对比绩效表现与衡量标准；基于分析结果,对战略、目标和衡量标准作相应调整；让企业、部门和个人目标有效匹配,使公司全体人员为了共同的价值观去工作。“不经历风雨，怎能见彩虹”，作为我国目前并购与企业再造浪潮中较为成功的案例之一，本文作者希望对重庆东银实业的并购与再造整个过程进行全面、仔细回顾，并与大家共同分享。关键词并购/企业/再造MergerandReengineeringtheCorporation----ThemergerandreformationofDongyinIndustryGroupandMaoyuanPharmacyCompanyABSTRACTThisarticlegivesacompletelookbackonthesuccessfulmergerandhardreformationofDongyinIndustryGroupAndMaoyuanPharmacyCompany.Itexplicatestheexistingconditionsanddevelopingtrendofthemedicationindustry,theconstitutionofmedicationmarketandtheimpactonmedicationindustryaftertheenteringofWTO.Meanwhile,thisarticlegivesaparticularanalysisofthecountry’spolicyonmedicineindustry,italsodiscussesparticularlyontheprospectofChinesetraditionalmedicine.Theanalysisonmedicineindustrytakesupalargepartofthisarticle,becausethepluralismofthedevelopmentofDongyinIndustryGroupisrelatedtothefutureofthecompanyindecades.Ifthecompanyhaschosentherightdirection,itcangainalargerrepaymentbysmallerinput,also,itcanachieveacontinuousan