T公司库存优化的策略.docVIP

T公司库存优化策略 表3.3可以看出，S公司和D公司的净利润率是T公司的2.7倍和2.82倍; 资产回报率是T公司的4.62倍和5.23倍。库存周转率快的公司，其相对应的毛 利率、净利率、资产回报率和股东权益报酬率都高。S公司和D公司是行业内标 杆型企业，我们可以把以S公司和D公司的平均库存周转率为12.25作为电池封 装行业的库存周转率基准。因此T公司库存周转率是非常低，有很大的改善空间。 第二:库存结构不合理，呆滞材料金额占比大。 公司把超过半年没有使用过以及库龄超过一年的物料定义为呆滞料。根据同 行数据，如果存货周转率为12.25，那么，正常T公司的存货总金额应该约等于 月平均销售额，即1950万左右。2009年该公司的库存金额都超出6000万，高 峰值近7000万，可推算出公司的库存呆滞金额约为4000万。呆滞比率近60%。 T公司的成本主要包括材料成本，工费，制造费用，管理费用，销售费用和 财务费用。而其中材料成本占到总成本的70%一75%，占整个成本的最大比例。一 旦材料不能及时投入生产和转化成出货，就造成库存积压，对资金周转造成压力。 3.4造成不合理结构的原因 3.4.1销售预测准确性低。 每月25号，销售人员提供未来3个月的滚动出货预测表。给生产计划员和 物料计划员作为物料需求计划的依据。表3.4和表3.5提供的数据是2009年1 月到12月，每月25号的销售预测