SW公司员工绩效考评的体系.docVIP

SW公司员工绩效考评体系 3SW公司员工绩效考评现状 3.1SW公司概述 SW公司是以香港SW数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大 型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。SW集团有限公司成立于1988年，初 期名称为SW实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1992年成立‘SW集团有限公司，并获 得彩电生产许可证，开始生产彩电、vCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成 立深圳Sw一RGB电子有限公司。2000年4月，sw数码控股有限公司在香港证券交易所主板 上市(代码0751)，是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60 亿元国际型企业。 ‘sw公司总部设在深万11市南山高新科技园区的深圳sw一RGB电子有限公司，产学研基地 设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有16000余名。 SW集团有限公司下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示 技术公司、光电科技公司、安防科技有限公司等七大产业公司。研制的主要产品有:数字 高清背投、DLP光学背投、Lcos电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶 盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。2003年产销彩电820万台，一影 音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元，’出口创汇2亿多美元，经过十几年的 奋斗，SW已成功挺进世界彩电十大品牌之列，并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标， 是中国百强电子企业的核心成员。sw致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起 “创维科技， 字高清运动” 数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数 自主知识产权的 “中国数字电视运动”等，2003年底，sw‘又率先在全国第一个推出拥有 “V12数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高 峰的“冠军挑战”。同时继第一期25 创维平面显示科技园，正在深圳兴建， 万平米制造基地后，第二期面积超过64万平方米的 届时这里将成为中国最现代化的数字显示产业基地。 3.Zsw公司组织结构及人员构成- 、Sw是一个集团化公司，实行的“T”管理模式，现有员工共16248人(截止2009年6 月30日)，其中管理中心448人，财务中心85人，销售中心1854人;其余为分(子)机构人员。 企业间的竞争是综合实力的竞争，归根结底还是人才的竞争。经过近年来的人事改革 和机构调整，SW公司的组织结构如图一3.1所示: 公司员工学历构成为:硕士以上学历为112人，约占员工总数的0.8%;本科学历1452 人，约占员工总数的12%;其他员工多为大专以下，大部分一线员工为中专以下学历。总体 ‘ 来讲，_SW公司总体素质不高，在一定程度上制约了公司发展。 公司员工的年龄结构为:40岁以上约占130k，主要为集团及各子(分)机构的高层管 理人员。30岁一40岁约占29%，主要为中层管理人员和中高级技工、熟练工。22岁到30 岁约占45%，主要为基层工作人员与生产一线员工，以及营销人员。22岁以下约占13%， 主要为生产一线的初级工。 3.3SW公司员工绩效考评体系现状 SW公司的传统绩效评价体系主要是以业绩为主的考评模式，重视工作业绩和对应岗位 目标的完成情况。每年初，公司上级部门下达具体任务，公司按照这些要求分解各项指标 到基层部门并按标准进行考核。日常工作中的月度考核中主要依据《安全生产工作规定》、 《员工奖惩办法》、《职工考勤管理制度》、《经济责任制考核办法》等进行日常结果性的考 核。这种考核方式曾经对企业效益提高发挥了积极作用，但随着竞争的加剧，家电普及率 不断提高的加快，这样的绩效评价方法显然己经不能适应社会进步和公司进一步发展的需 要。_ ’作为一个集团化的公司，Sw公司现有的绩效考评体系划分为两个部分:一部分是对部 「1或二级公司的绩效考评，主要侧重于对工作业绩的考评，其考评结果作为部门或二级公 司奖金的发放依据;另一部分是对员工个人的绩效考评，主要侧重于员工的工作业绩的考 评，其考评结果主要作为员工工资、奖金的发放依据。本文主要研究员工绩效考评体系。 sw公司目前的员工绩效考评体系由绩效考评标准制定、执行绩效考评和考评结果分析 应用三个部分组成，具体结构如图3.2所示: 目前，sw公司对员工的绩效考评主要有两部分组成: 第一部分:对员工的月度绩效考评; 一、 第二部分:年终考评，由人力资源部组织实施。 (1)月度绩效考评 根据员工岗位和工作性质的不同，SW公司一把员工分为六类员工进行考评，分别为:A类 (高层管理人员)，B类(部门或分公司负责人)，c类(技术人员)，D类(中低层管理人员)， E类(生产一线人员)，F类(一般销售人员)o考评