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万科商业地产研究报告 　　8月31日，随着北京——中国最后一个保留土地协议转让交易方式的城市堵上口子，中国房地产土地市场全部透明化。随之，行业告别粗放期，转向规范发展期。 促成行业发生如此剧变的另一个因素是：中央实施宏观调控背景下的银根紧 缩，房地产开发资金的主要来源——银行普遍惜贷甚至提高了个人按揭贷款的门 槛。地根、银根——房地产的两大命根发生变化，由不得房地产开发经营的主体 房地产商不因势而变。 　　对于这个真实需求旺盛、高总量、高产出的行业，没有哪个开发商愿意打退 堂鼓、自行退出。而要想在这个行业继续做下去，廉价拿地、从银行大把借钱、 靠预售快速回笼资金还贷的老套数显然已经不灵了。 　　必须换活法——大大小小的开发商们先后认识到了形势的严峻性。尤其对一 些资本实力不足、土地储备少之又少的小企业而言，生存还是灭亡更是必须求解 的命题。 　据有关统计显示，中国企业的平均寿命只有7.02岁，其中70%的企业生存时 间不超过5年。可见，能在不同环境中存活下去，不管规模如何，排名如何，活 着本身就是一种胜利，活着就是美丽的。 　　那么，多数起步于房地产经营的大好环境中的中国房企，如何在这轮转折中 不掉队、求得继续生存和发展呢？ 　　在地产界有“思想家”之称的冯仑认为，未来市场存活的应该是两类企业， 一类是“特种部队”，一类是“基地组织”。前者因为有过硬的技术、人才、有效战