一汽大众公司汽车物流业务优化的方案的研究.docVIP

一汽大众公司汽车物流业务优化方案研究[13] 。经过不断发展，一汽大众现已形成日产1000多辆 整车的生产能力，同时实现部分整车、总成及零部件的出口。 3.1公司物流体系结构 汽车物流是沟通原料供应商、生产厂商、批发商、零件商、物流公司及 最终用户满意的一座桥梁，是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品 流通及物流信息于一体的综合性管理，是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。对汽车企业来说，汽车物流主要包括生产计划的制订、采购 订单的下放及跟踪、物料清单的维护、供应商的管理、运输管理、进出口、 货物的接收、仓储管理、发料及在制品的管理和生产线的物料管理、整车的 发运等[14]。 一汽大众是典型的制造型企业，包含了几乎全部的物流过程，采购，生 产，销售。因此对一汽大众物流体系的研究具有典型性和普遍性，对其他企 业有借鉴意义。以后的章节中本文将按照下面的流程图介绍各个物流环节， 主要讨论的是采购物流和生产物流。 3.2汽车采购物流体系分析 目前汽车制造业的全球发展趋势，是跨国公司根据其全球战略需要，在 全球范围内对生产和营销进行统一布局，以构建全球生产体系[15]。一汽大众 现有零件供应商400多个，其中国外供应商20多个。一汽大众3万多种零件 都来源与这些供应商。如此庞大的零配件供应群体和相应的运输、配送环节， 构成了层次繁多、结构复杂的采购供应物流体系[16]。 一汽大众