质检所考核办法.docVIP

新沂市质检所 二○一二年工作目标考核办法 为进一步深化改革，鼓励先进，激励后进，督促全体职工团结协作，勤政务实，不断提高工作水平，根据我局下发的工作目标任务，特制定本考核及奖惩办法。 一、考核内容 （一）工资发放 按局考核办法执行。 （二）、岗位津贴设置 按局考核办法执行。 （三）、项目基金提取 按局执行。各个中心按提取的数目使用。 （四）在职职工工资为档案工资与绩效奖之和。 质检所财务由局单独考核，根据局下达的指标按月分解，逐月上缴。未完成全年经济指标，不得参与个人评先。 1、工资实施月考核制：完成当月经济指标，当月工资为全额工资；未完成当月经济指标，当月工资为按局规定执行， 2、奖金实施季度考核制：完成季度经济指标，季度奖按局规定的完成任务奖：完成季度总收入任务的单位，按人均1500元标准从季度节余数中计提奖金，如节余部分不足提取，则只能提取节余部分。年终完成全年总收入任务的单位，按人均2000元的标准，从年度节余数中计提年终奖，如节余部分不足提取，则只能提取节余部分。提取的季度奖按人均1000元，所长、副所长、室主任、一般人员按1.4:1.3:1.2:1.0比例发放。剩余的500元各按个人业绩和贡献大小分配，实验室按检验数量和质量分配。年终提取部分发放同上。 超额完成任务奖：各单位超额完成总收入任务的，按超额部分的20%提取奖金,从本单位纯节余中计提，如节余部分不足提取，则只能提取节余部分。 季度奖每季最后一月发放一次。未完成季度经济指标，停发季度奖，下一季度完成的，可予以补发。 （五）宣传信息报道考核和奖惩 1、业务室宣传信息任务数。主要任务分四项，即：本局采用信息，省、市局采用信息，新闻媒体采稿，专题调研。对宣传信息考核采用量化考核、积分奖励的办法，由本所扎口管理。当月得分低于15分（以局办提供分数计算），罚分管所长50元，超过15分的，按20元/分奖励给予信息发表者。另：如个别月度未完成任务，半年或全年完成指标后，可予以补发。 2、加强对新闻宣传和重大突发事件新闻报道的规范管理。根据上级文件的有关规定，未经上级领导许可不能接受任何媒体的采访。根据新闻特点，宣传要实事求是，严禁弄虚作假。送往新闻媒体的稿件，须先送分管局长审签，重大事项应在一日内形成书面材料报送办公室进行把关。 3、其他室负责提供信息素材，每月不低于一件信息。否则罚分管所长50元。 4、完成全年宣传信息报道任务的，奖励按局有关制度执行。 （六）出勤考核与奖惩 1、全所在职职工不能无故迟到、早退、擅自离岗、旷工。本所、室安排出差人员视为出勤，但须报本所说明事由，请假批准权限按照局规定执行。出全勤的，按局规定发全勤奖，在职职工无故迟到、早退、擅自离岗、旷工，按局考核制度执行。 （七）财务及费用支出管理的考核与奖惩 1、票据管理： （1）票据实行统一管理、专人领取、一月一清。严禁坐收坐支，每月24日为向财务交款日。各室开出的票据款必须当月交清，特殊情况必须经批准。违反上述规定当月从效益工资扣除该室负责人200元。使用票据必须符合有关规定，项目填写规范，上缴财务前，由分管财务所长签字审核，遭到财务拒收，并被局罚款的一切后果，由出具票据室承担。 2、费用支出管理 （1）实行各室单独核算列支。列支费用必须经所长签字，严格控制招待费、租车费、办公用品费用。办公用品、电脑耗材等由办公室统一管理，费用计入各个室成本。 （2）招待费管理制度：实行申请报批制度。填写招待事宜、人数和接待标准等，报销单据最少2人签字，经所长与分管所长审核后予以列支。 （八）岗位职责履行管理制度与奖惩 各室要制定每周工作计划，每周五下午，本所要组织一次所务会议，所务领导及各室负责人参加，总结本周工作情况，解决突出问题，探讨下周工作计划。 按照“分工不分家”的原则，以“便于开展工作，相互协调配合，监督检验与技术服务并举，侧重检验，增加收入”为原则。 （1）食品中心：副所长马新飞负责，负责全市食品及食品相关的产商品的抽检、检测及业务工作。 （2）化工中心: 副所长王琳负责，负责全市农用化工产品的抽检、检测及业务工作。 （3）建材中心：副所长徐百绪负责，负责全市建材 及轻工产品的抽检、检测及业务工作。 （九）报告发放管理制度考核与奖惩 1、检验报告要按照规范格式使用，必须附有原始记录，不得伪造数据，弄虚作假，造成严重后果，由检验人员自己承担；实行统一编号，经检验人员、审核人、批准人签字、加盖印章发放，印章由分管办公室主任统一管理，未经允许，任何人不能随意使用。 2、检验检测数据必须在规定工作日内完成，业务室必须在一个工作日内完成检验报告的打印和建档。 3、对实验室严格考核。检验人员除做好业务部工作外，还要做好检验工作，样品经业务大厅登记后，由各个检验室到办公室签字领取，检验人员在规定