运营经理的安全管理培训ppt课件.ppt

安全与变更管理 考虑 变更现行的技术 在现有的技术内的变更 人员的变更 所有的变更需要评估和批准 将安全因素纳入考虑 制定书面的变更管理程序 定义变更的含义 建立必要的评估与授权环节 制定变更所使用的文件（格式） 确保程序与工艺安全信息的及时更新 通知并培训相关人员 取得理解与共识 审核现场运作 将安全纳入变更管理中 描述现有的系统，以确保在变更时，充分考虑到安全。一定要同时考虑设备和设施的重大变更和微小变更。找出组织内部（公司和部门）对变更管理的如何不足之处。 现有系统： 顾虑： 5. 事故调查 事故 事故调查带来的益处 事故调查程序 经理在事故调查中的参与程度 确定整改行动 审阅事故调查报告 事故调查报告 事故 事故：可能已经造成以下情形的事件 伤害 财产损失 环境泄露 负面的社区反应 事故调查带来的益处 预防再次发生 发现安全系统的薄弱环节 展现承诺 让员工参与 事故调查程序 初始响应和报告 组成调查小组 收集信息 确定原因 列出可能的整改与预防措施 提出建议 沟通 跟进 经理在事故调查中的参与程度 对于以下情况，确定你应该参与调查的方式，并说明原因。参与方式包括： 收到期中报告 审阅最后报告 担任主席 列席会议 会议开场 你在以下情形的事故调查中担任什么角色？为什么？ 事故造成损工。员工因为腿部骨折而被送到医院。 造成可记录的伤害 虽然事故的发生没有造成伤害，但稍有闪失就会造成严重的伤害，甚至死亡。 确定整改行动 确定直接原因 查找根本原因 制定行动计划 消除危害 树立屏障 制定程序并培训 审阅事故调查报告 完整性 准确性 根本原因 建议 完成时间和责任人 分发名单 事故调查报告I 调查报告 事故调查报告II 调查报告 事故调查报告III 调查报告 事故调查 考虑的几个方面 程序 管理层的参与 报告 领导人角色 建立事故调查报告和跟踪体系 必要的参与，以确保对事故调查的正确认识 重大事故要求立即报告 审阅事故调查报告 行动/跟进项目 6 落实承诺 谁对安全负责 每位经理、主管、组员和员工都必须为其自身和其工作区域的其他人的安全负责。 进行完整的安全接触 图片1 肯定员工的作业方式中安全的方面 发表意见或提出关于员工不安全行为的问题 图片2 肯定员工的作业方式中安全的方面 发表意见或提出关于员工不安全行为的问题 审核程序 拟定安全审核时间表 观察在工作场所的人员 与员工交谈: 肯定安全的行为 指出你观察到的不安全的行为和状况 讨论从事该工作更安全的工作方法 取得安全工作的承诺 感谢该员工 记录该审核的情况 跟进 多层次的安全审核系统 人员 范围 频率 同行人员 最高管理层 整个运营部门 各部门 每季一次 每月一至四次 中层管理层 小组成员 员工 中层管理层 整个区域 每月一至四次 一线主管 小组成员 员工 一线主管 自己的区域 每星期三至五次 员工 小组成员 自己的区域 与其它小组交叉审核 每星期三至五次 按要求 小组成员 其它小组 安全专员 安全部门 整个运营部门 每星期三至五次 每个人 审核方法的比较 小组1 在接近员工之前，先观察员工片刻。 直接走向该员工并开始讨论该员工的工作。 小组2 进行事先宣布的审核。 进行不宣布的审核。 小组3 当你在审核时，当场进行记录。 等到离开现场时，在写下自己的观察。 审核方法的比较(续上) 小组4 审核一个小区域，并与员工交谈。 审核一个大区域,只是看看。 小组5 单独审核. 与该区域的主管一起进行审核。 与该区域的主管及一、二位员工一起进行审核。 与其他组员一起进行审核。 与安全部门的人员一起进行审核。 与另一区域的员工一起进行审核。 审核方法的比较(续上) 各组讨论指定的各种可选方法有哪些优势？ 你对这些方法有哪些顾虑？ 优势 顾虑 审核方法的比较(续上) 聆听其他组讨论的结果，并记录重点。 审核信息的运用 强化安全的行为习惯 发现问题的发展趋势 跟进 采取行动 评估人员 了解趋势 伟特国际奥委会（组织机构示例） （组织简略图） 工厂经理 运作经理 业务服务经理 技术部经理 维护部经理 收出货主管 成品区主管 A班主管 B班主管 C班主管 D班主管 A班主管 D班主管 B班主管 C班主管 项目工程师 项目协调员 维护部主管 设备部主管 仪电部主管 安全审核报告 进出货区 安全审核报告 成品加工区域 运营经理的巡视：9月12日 现场巡视发现 对安全审核信息的反应 整体而言，这两个区域有哪些良好的表现？ 你看到的主要问题是什么？你会跟进的是哪些？ 关于这两位主管对不安全状况的技巧、关注与反应方面，你的评价如何？你会采取什么行动？ 年度审核记录