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招投标管理制度与招教监考体会合集 招投标管理制度 招投标管理制度 凡纳入基本建设管理的工程建设项目，其施工、设备及主材采购必须通过招投标方式择优选择承揽单位。基本建设项目的招投 标工作由集团公司基建部负责组织实施、矿领导参与。 一、招标的基本条件 1、工程项目总承包。 （1）完成项目的立项和可研审批，初步设计及概算已经审查。 （2）建设资金已经落实，投资计划已经下达。 （3）现场“四通一平”基本到位，土地手续已办完。 2、单位工程招标 （1）施工图纸等设计文件已经审查。 （2）投资在50万元以上（不足50万元按煤业公司综合折旧费管理办法及内部招标办法执行）。 （3）建设用地、规划许可证、报建手续已办完。 （4）建设资金已经落实。 二、招标的方式与程序 1、招标方式：分为公开招标与邀请招标 公开招标：是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招投标。 邀请招标：是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。邀请招标必须经政府部门批准。 2、招标程序 （1）招标单位即代理机构的选择。严格按照《基本建设工程项目管理办法》选择。 （2）属于公开招标的，采用在网上或政府指定地点发布招标公告的办法。属于邀请招标的，经代理机构与业主共同协商后由 代理机构发出邀请书。 （3）由业主负责对投标单位进行筛选，并进行实地勘察。主要了解投标报名企业状况、实力、业绩等。 （4）由代理机构负责编制招标文件，经业主审核后，发送报名竟标单位。 （5）需要编制标底的由招标代理机构负责，经业主审核后密封。 （6）确定招投标领导组和评标专家。 招投标领导组设正付组长，成员由代理方与业主共同组成。 评标专家一般为5人以上单数。由两部分构成，一是代理机构专家库随机抽选人员，二是业主指定或按业主专家库随机抽取人 员。其比例为3：2，应在开标前确定。 （7）开标、评标、定标，确定中标单位。 在投标单位述标完成和答疑后，按照评分原则，双方专家进行打分。工作人员记录各投标单位的分值，确定中标侯选单位（前 三名）。经招投标领导组根据候选单位的综合因素，确定中标单位。由招标单位向中标单位发出中标通知书。 3、签订合同。由业主负责，按招标文件和中标价进行商务（技术）合同的签订。 三、其它 1、工程建设项目的招标坚持公开、公正、公平的原则。 2、业主及中介代理机构要坚守秘密的原则，严禁泄露标底。否则对责任者将严肃处理。 3、严禁投标单位相互串通，扰乱正常的招投标秩序，一经发现取消投标资格未尽事宜按照国家招投标有关规定执行。 招教监考体会 招教监考体会 今天一大早，我就来到了学校，参加一年一度的“招教”监考。 今天监考，采用的是临时抽号，也就是每个考场的两位监考老师是在领卷子前才组合而来的，偶然性很大。我今天有缘和一位大美女一同监考，感觉挺好的。 领了卷子，走进考场，给屏蔽仪通上电，拿出金属探测仪，一切准备就绪，静等考生的到来。 8:30分，考生陆陆续续来了。我负责第一关：检查考生的准考证（是否我们学校的考点，是否我们这个考场，座号，准考证与身份证上的照片相比对）、身份证、以及询问考生有无带手机，如果带，请让我看着把手机关闭，并放进自己的包里，最后，用金属探测仪探测一番。另一位“老师”负责第二关：本人与“两证”上的照片进行再次比对。 8:50分，启封试卷；8:55分，发试卷；9：00开始考试，11:00考试结束。 今天监考，由于另一位“老师”是人事局的工作人员，所以，熟悉监考程序的我，自然要多做一些具体工作，如，发卷子前，提醒考生再次确认考点、考场、座号；开考后，再次检查考生的“两证”以及“试题卷”“答题卷”“演草纸”上考试信息的填写是否正确；提醒考生，把答案写在答题卷上；填写缺考的信息；收卷子等。 总之，轻车熟路，一切工作做得有条不紊，很是顺手。 今天监考，还有两个小插曲。 第一个小插曲是——摸错门。 第一个进门被检查的考生，拿出“准考证”递给我，我看了一下，就拒绝其进考场，原因很是简单，因为他摸错门了，不是我们考场的考生。 第二个小插曲是——“没带手机”。在考生进门检查资料时，有一位考生说自己没有带手机，言外之意就是不用关闭手机了。因为她是唯一的一位没有带手机的考生，所以我比较在意。可是，在分发试卷时，我看到了她的手机竟然在桌斗，而且还开着。于是，我就让她把手机关闭，放进自己在物品存放处的包里；因为还没有开考，我在批评她后，允许她参加考试，并鼓励她要自信，不要受影响，努力考个好成绩。 今天监考发生的小插曲，我思考了很多。对于“摸错门”的考生，我要说的是“好习惯，好人生。”无论做任何事情，都需要认真、细心，特别是关键时刻，慌慌张张、粗心大意那是要误事的。遇事只有冷静思考、沉着应对，才能少出差错，才能把事情做好。希望今天所有的考生，都沉着应答，发挥出自己的水