中法的项目.pptVIP

中法项目 1．? 与法国IGS集团在新价格基础上重新签署了合作协议，法国留学生将于今年九月来我院报到并开始为期三个月的“中国商务与文化”课程学习（全部英文授课），课程大纲已设计完成，任课教师积极筹备中。 中德项目 与德国国际继续教育与发展协会续签了本年度的合作协议 1）?德方已拨付给我方该项目上半年的经费。 2）徐晨老师赴上海、德国参加了该项目的培训。 3）伍双双、吕克娜老师赴昆明参加了该项目的国际研讨会。 欧洲职业教育与社会教育协会联合会（EBG）的贝克曼博士和霍鲍姆博士访问我院，探讨投资合作事宜。 中澳项目 ? 顺利完成中澳预科班结业收尾工作。 1）? 与合作方办理财务交接手续，全部收回我院的各种财务票据。 2）? 撤消合作办公室，双方的清产核资工作圆满结束。 3）与澳大利亚校园管理集团保持顺畅沟通，确保成绩合格学员得到由澳方颁发的等级证书。（此班毕业学员大多数已在国外留学） 继续开拓澳大利亚“一线管理职业经理人”的培训市场。 中日项目 与日本樱美琳大学金山研究室主任进行磋商，拟定于二零零五年七月份重新启动该大学研究生中国企业调研项目，每位日本留学生经过在中国的调查学习，成绩合格者可得到三个学分的成绩。 校际接触 1与爱尔兰都柏林格雷菲斯学院就双方合作办学事宜进行了磋商，该学院国际部主任计划下半年访问我院。 企业培训 1）与北京华恒园教育发展研究院合作举办了山东达驰集团营销专题培训班。 2）为中国银行张家口分行成功举办了第一期营销专题培训班。 初步接触BEEG 1．? 与加拿大BEEG教育公司进行初步接触，拟引进美国及加拿大师资进行国际培训合作项目。 工作体会 本人自从事国际培训业务以来，能够以严肃的态度对待工作，坚决维护学院良好声誉，认真落实学院下达的各项指标，热情主动地开发市场，不断规范完善项目流程，努力降低项目成本，争取利润最大化。 困扰因素 1）? 部门人员结构配置不尽合理，从而未形成有效地市场开发和具备独立或协同作战能力的团队。目前我部门共三人，主任一人，副主任一人，职员一人。 2）? 国际培训业务不统一，资源配置分散。 3）? 国培自身可利用资金有限，进行市场开拓有一定难度。 4）? 现有教育政策和自身平台的限制，导致部分项目实施困难。 工作中的不足 1）? 尚缺乏较为丰富的教学管理经验及组织协调能力，有待于在今后的工作中虚心学习，取长补短，不断完善自我，提升水平。 2）? 还需进一步解放思想、放宽思路，大胆探索，勇于创新；做到既有饱满的激情又扎实稳妥的开展工作。 对新岗位的理解 新的国际部是整合了国际培训部及留学生部两个部门的产物，此举使得学院涉外培训工作得到完美统一，从此全院的国际交流工作将更加和谐一致。以往发生的业务交叉或业务冲突，有效的资源得不到合理配置的情况将不复存在。这必将进一步推动全院的国际培训工作，更好的提升我院国际交流的竞争力，从而更加协调更加高效地开拓市场。 我作为国际培训部主任，无论能否竞聘上岗，都对新国际部的诞生表示欢迎，因为它顺应了学院整体发展的要求，是新形式下学院改革的必然产物。 个人优势 1）? 具有很强的爱岗敬业精神和执着进取的工作态度。 2）? 性格开朗，富于开拓进取精神，上通下达的勾通能力较强。 3）? 学历：北京外国语大学硕士研究生 个人优势 4）? 专业：具有很强的英语专业技能，在国际交流工作当中占有较大优势。 5）? 年龄：三十三岁，具有不断提升工作能力的潜质。 6） 工作经验：本人现正从事国际合作交流工作，业务流程熟悉，有一定经营管理经验和国际资源的积累。对从事新岗位的工作具有较强的优势。 工作思路 1．? 思想上有突破，工作才有新局面，所以首当其冲是加强学习。认真研究学习学院面临的新形势、新战略，增强“大局意识”、“责任意识”，仔细分析国际部面临的新挑战及现存的优劣势，结合市场走势，积极探索发展之路。 工作思路 2．? 国际部形象的重塑： 工作思路 1）对内加强团队建设，打造核心竞争力。发挥团队和个体优势，增强集体和单兵的综合素质及作战能力。 工作思路 2）对外努力加强勾通，多方寻求支持，巩固现有合作项目，积极开发新市场，不断拓展办学空间和规模。 工作思路 3）对上坚定不移地服从院领导的正确决策和指挥，及时反馈工作信息。做到在工作中不讲条件，不计得失，勇于奉献。 工作思路 4）部门之间重团结、重协作，大事讲原则，小事讲风格；为增强全院的凝聚力作出应有的贡献。 工作思路 3．? 进一步完善项目流程，进一步完善内部各项管理制度，力争管理科学化，工作规范化。作到有章可循，有据可依。 工作思路 4．? 与时俱进，研究新形势，适应新变化，树立“以学员为本”的办学理念，不断适应学员要求