悉尼奥林匹克公园的运营模式研究.docVIP

悉尼奥林匹克公园的运营模式研究北京体育大学 1972 年以来,除1984 年洛杉矶奥运会外,历届奥运会都建设了奥林匹克公园,把奥运会的主要体育场馆集中在奥林匹克公园。奥林匹克公园可以作为城市更新的工具，对城市的整体环境与功能进行全面改善,更广泛地带动城市经济、环境、文化的发展,提高城市的活力,促进城市新陈代谢的过程。 但由于各个举办城市都力求将奥运会办成历史上最出色的一届，体育场馆求大求全，奢华成风，场馆建设规格普遍偏高，从而造成了奥运会后场馆赛后利用难度的加大。北京奥运会和残奥会已经结束了半年时间，然而为举办奥运会所修建的大量场馆目前的运营状况至今却非常不理想。北京奥林匹克公园目前的收入主要来自旅游参观以及水立方少量的演出活动，然而这些收入不能长期的维持场馆巨大的运营费用。如何对奥运后的场馆遗产进行有效的运营及管理目前成为摆在北京市政府以及相关部门面前的一大难题。本文对悉尼奥林匹克公园的运营模式进行分析研究，希望能对北京奥运会的场馆赛后运营提供一些借鉴。1．悉尼奥林匹克公园介绍悉尼奥林匹克公园是悉尼市为举办2000年悉尼奥运会而修建的，包括主体体育场－ANZ体育场、Acer 体育馆、悉尼奥林匹克公园水上运动中心等10个奥运会场地，以及悉尼奥林匹克公园高尔夫球中心、Monster Mountain X（越野自行车）等5个非奥运场所。悉尼奥林匹克公园是一个将逐步成为悉尼市重要的经济中