建立项目风险监控体系风险审核分析项目风险评价输入.PPTVIP

Top 10风险列表控制 Top 10风险列表控制是最有效的风险控制工具之一 定期(每周)审核Top 10风险列表 Top 10风险列表样例 chapter__12 * Top 10风险列表样例 本章要点 一、项目集成管理 二、范围管理 三、时间\成本管理 四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 合同的生存期 合同准备 合同终止 合同管理 合同签署 甲方合同管理 对采购对象的验证和检验过程 违约事件处理过程 --检查过程 验收清单制定 验收清单评审 验收计划制定 验收计划执行 验收报告 验收报告确认 需求资料 验收报告 合同文本 验收问题 处理计划 --违约事件处理过程 违约事件通告 处理方式确定 处理 违约事件 处理报告 提交 违约事件处理报告 违约事件报告 chapter__12 * 乙方合同管理 合同执行跟踪管理过程 合同修改控制 违约事件处理过程 产品提交过程 产品维护过程 --合同执行跟踪管理过程—情景 项目计划 审批 合同执行管理规划 合同执行 跟踪管理 合同责任落实 需求变更处理 产品验收 项目计划 项目进展报告 --合同修改控制 变更 评估 合同修改建议 合同修改 策略确定 合同修改处理 相关活动产品调整 处理结果 报告 合同 处理报告 变更请求 --违约事件处理过程 同甲方 违约事件通告 处理方式确定 处理 违约事件 处理报告 提交 违约事件处理报告 --产品提交过程 提交产品审查 产品提交用户 双方签字 认可 提交产品 通知 相关各方 --产品维护过程 维护需求记录 维护分类响应策略 维护需求确认 维护需求评估 维护协议确立 维护需求 维护任务单 维护任务下达 * * * * 图解控制法 甘特图 延迟图 图解控制法 chapter__12 * 图解控制法---甘特图 时间线 图解控制法 计划与实际对比 图解控制法 chapter__12 * 累计费用（S）曲线是项目累计成本图，将项目各个阶段的费用进行累计，就得到了平滑的、递增的计划成本和实际成本的曲线 图解控制法－累计费用曲线 BCWS 费用 时间 资源 当前日期 ACWP 总估算 费用差异２ 10 12 图解控制法－累计费用曲线 chapter__12 * 图解控制法－资源载荷图 chapter__12 * 用甘特图、累计费用曲线图和资源载荷图共同监控项目 综合考虑 图解控制法 chapter__12 * 图解控制法－图例1 chapter__12 * 图解控制法－图例2 成本控制体系的建立：有早期预警，偏差分析和纠偏 责任到人 不仅仅是成本，调动人的积极性 ，定额工时制 合同和财务两重监督连续监督现金量和实际进度比较 根据具体情况，选用适当的工具 成本控制要适度 时间与成本之间在一定的范围内有一定的替代性，时间-成本平衡法就是一种用最低的相关成本的增加来缩短项目工期的方法。该方法基于以下假设 : 每项活动有两组工期和成本估计 : 正常和应急。 一项活动的工期可以通过从正常时间减至应急时间得到有效的缩减，这要靠投入更多资源来实现。 应急时间是确保活动按质量完成的时间下限。 当需要将活动的预计工期从正常时间缩短至应急时间时，必须有足够的资源作保证。 在活动的正常点和应急点之间，时间和成本的关系是线性的。 时间-成本平衡法 开始 活动A 正常：7周, 50000元 应急：5周, 62000元 活动B 正常：9周, 80000元 应急：6周, 110000元 活动C 正常：10周, 40000元 应急：9周, 45000元 活动D 正常：8周, 30000元 应急：6周, 42000元 结束 附有正常和应急时间及成本的网络图 缩短工期的单位时间加急成本可用如下公式计算： 每项活动的每周加急成本可根据上述公式分别计算出来： 活动A: 6000 元/周 活动B:10000 元/周 活动C: 5000 元/周 活动D: 6000 元/周 应急成本-正常成本 正常时间-应急时间 单位时间加急成本 = 单位时间加急成本 本章要点 一、项目集成管理 二、范围管理 三、时间\成本管理 四、质量管理 五、团队管理 六、沟通管理 七、风险管理 八、合同管理 质量管理 方法： 质量审计 技术评审 代码走查 测试 返工 输入： 质量计划标准 软件产品 输出： 产品接收与否 过程调整 质量保证 质量控制 QC:技术评审 技术评审（Technical Review,TR）的目的是尽早发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。 技术评审例子: 1、召开评审会议：一般应有3至5相关领域人员参加，会前每个参加者做好准备，评审会每次一