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企业物流的模式及选择 物流成本冰山说、黑大陆说和待开发的处女地说，使人们发现，在所有的生产经营活动中如影随形的物流活动，原来正深刻地影响着企业的成本支出，物流成本对企业的影响越来越明显；科学技术的发展，以及个性化、小批量、多批次的顾客需求，使企业之间的竞争从产品质量转移到了物流能力。 一、企业物流的模式 ??? 企业物流的模式主要有自营物流和第三方物流等模式。??? 1．产成品型：海尔物流模式与安得物流模式、汽车模式??? (1)海尔采用全面自主经营的物流模式，自动化仓库解决了海尔物流管理上的诸多难题，海尔一步到位式的物流管理大跃进，保证了它在业界的先进地位，但是投入的资金多，成本很大；海尔物流在继续向其它家用电器拓展物流业务时，由于难以摆脱“家”物流的阴影，多年来进展不大；??? (2)安得物流是美的公司按照现代物流理念，把物流运营管理从产品制造的母公司分立出来，创建了一个专业第三方物流公司，由于安得规避与母公司同名、母公司的产品成为该公司物流的基础资源，同时安得以家电物流业务定位。所以，安得物流一出生，就显示出不凡业绩，获得家电业界信任，发展很迅速。这种方式属于剪断脐带式，血缘关系与亲情支持仍然存在。美的产品物流给了安得最好的底气。如果期待3PL为盟主的家电产品供应链模式，安得物流大有希望，但还需要许多努力。??? (3)汽车制造业的物流管理，已经上升到了供应链管理的全新模式。关于JIT准时化送货、看板管理和同步生产已经成为汽车制造业竞争优势的标志和看家本领，汽车制造过程中物流管理的重要性十分突出。因循汽车产品物流管理结成生产企业与供应商的战略联盟，成功打造生产企业为核心的供应链，这是汽车制造企业倍受推崇的供应链模式。??? 2．卖场型：沃尔玛和伊藤洋华堂??? （1）沃尔玛的全球采购，与它先进的信息系统分不开，同时，沃尔玛独特的零售业配送理论———集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店，大大提高了它的竞争力。沃尔玛的配送系统由三部分组成：高效率的配送中心、迅速的运输系统和先进的卫星通讯网络。形成一个以销售商为核心的供应链模式。??? （2）伊藤洋华堂在日本的超级市场对供应商和物流商的要求十分苛刻，但是所有的合作者都竭尽全力地去适应它。因为，在日本本土，伊藤洋华堂的回款周期只有两天，资金信誉使伊藤洋华堂占据着盟主地位。在中国，据说伊藤洋华堂的回款周期是30天，物流商也做得很辛苦。??? 3．资源与基础设施型：计划经济模式、石油模式、铁路模式计划经济转型：我国由国家物资总局负责物资计划管理，商流体系和物流体系在建国初期全部进行分离，物资总局各专业公司负责采购与供应计划，而物资的储存和运输都由总局下设的物资储运局负责。演变到现在，物资储运局已经变成中国物资储运总公司，该公司的土地资源实力，使它成为国内物流仓储界老大。??? 资源型物流：以石油公司为例，开采设备和材料的采购与供应任务繁重。到目前为止，这部分业务还没有完全进入市场化运作，主要考虑的是石油开采的安全，保证设备和用材质量，采购与供应过程基本还执行计划经济时期的做法，但是管理手段已经进入信息化时代，其所属的物资仓库比较先进，实行网上管理的越来越多，物资配送工作也已经逐步开展起来；原油和成品油、渣油、天然气等产品的流通都各自有它的专业走向。??? 基础设施型：如铁路物流，不仅仅是客户包裹运输，也包括大型厂矿资源运输和铁路建设与维护的物资供应与物流管理。铁路运输场站沿铁路线延伸，天然成网，对大宗商品运输和包裹快运都有先天的优势，铁路运力大，适合300~500公里外的长途运输，且运价较低，目前在中国还是大部分客户的首选运输方式。 二、企业物流管理的未来思路 ??? 企业物流合理化意义重大，有人说：“从一个企业的物流状况，可以判断一个企业的管理水平”。企业物流贯穿企业生产和经营的全过程，企业物流的改善可以带来预想不到的收益。据统计，原材料从进厂到形成产品出厂为止，只有5%的时间是被加工活动所占用，其他95%的时间是属于仓储、搬运或在加工线上的等待时间，也就是物流活动所占用的时间。物流系统的改善对缩短原材料流转周期是起决定作用的。这一方面可以有效地加快资金周转，提高资金的使用效率；另一方面生产周期缩短可以更好地适应市场的变化，提高企业的竞争能力。通过物流系统的改善，可以降低企业物流成本，提高物流企业的管理水平。??? 企业物流合理化要遵循的途径是各种设施在生产空间的合理布置、合理控制库存、均衡生产、合理配置和使用物流机械、健全物流信息系统。??? 1．尽快转变机制、进入市场。??? 物资供销型企业应尽快建设属于本企业的科学合理的供应链体系，尽快转变机制，尽快进入市场。由于长期的买方市场地位，供应商采取追逐式供货，使物资供