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施工组织设计一、总体施工布置及规划如果本公司中标，本公司将严格推行项目经理责任制，赋予项目经理部独立管理工程的权利，项目经理部有权独立地使用业主拨付的工程款项目，有权支配本项目所配备的设备和人员，项目经理负责本项目的全面管理工作，直接领导各业务部门协调各方关系，指挥、组织各施工队生产，调控资金，起着全面指挥的作用；总工程师在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术工作，带动相关业务部门严格注重施工质量、施工技术，并对此起着指导、监督、控制的作用，各业务部门应在项目经理总工程师的领导下严格控制质量、抓好工程进度，按业主要求完成本工程。根据我公司施工力量及本标段的工程特点，我公司将组建技术和管理经验丰富，精明强干、富有效率的项目经理部，代表我公司全权负责该工程项目的组织、管理和具体施工，在业主、监理工程师的正确领导下，对建设工程进行统一指挥，确保工程质量和工程进度，优质高效地完成所承担的工程，创优质工程。成立项目部”，主要人员机构如下：项目经理： 总工程师：下设工程、质检、行政、财务、党办监察、机械、安全等各职能部门；管理六个施工队伍：一个路基施工队、一个涵洞施工队、一个排水防护施工队、二个桥梁工程施工队、一个路面施工队。附：施工组织机构图施工组织机构框图：********************项目部项目经理项目经理项目总工项目总工项目总会计师物资机械部纪检监察部合同管理部安全环保部资金支付管理部行政财务部工程质检部物资机械部纪检监察部合同管理部安全环保部资金支付管理部行政财务部工程质检部工程技术部计划统计部土石方施工队土石方施工队路面施工队防护排水施工队涵洞施工队桥梁施工队路面施工队防护排水施工队涵洞施工队桥梁施工队临时设施恢复组1、项目经理部组织机构（a）施工质量实施项目法人终身责任制。施工中切实加强质量控制，严格执行ISO9001质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。（b）项目经理部要履行保证工期、安全和文明施工等目标的责任。（c）项目经理部要有服从业主和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部的管理，确保工程正常进行的责任。（d）在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拔付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利和义务，并负责直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。（e）项目经理部全面负责本工程的组织设施、调度、组织管理、进度控制、质量控制、安全管理、对外协调等组织指挥工作。（f）本工程实行经理部和施工队两级管理模式，施工队服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。（g）项目经理负责本合同段的全面管理与协调，保证合同项目优质高效的实施，按业主和合同的要求完成施工任务。总工程师负责总体施工组织方案、重大技术措施等事项的策划，与监理工程师或业主技术负责人就施工组织或重大技术方案进行商榷、研究工作。负责组织项目技术、质量和计划的管理，组织开展科技攻关等活动，保证达到合同要求的质量目标。（h）机械部主要负责项目机械设备的配置、使用情况、使用调配、管理和设备资源配置，为整个流程的顺畅和实现预期的质量、进度目标提供硬件保障。（I）材料供应部负责材料计划、采购和保管。（j）行政办公室负责项目日常行政办公管理，协助经理组织会议、上传下达政令文件与信息。同时负责项目经理部的劳动人事管理和人力资源配置及文件资料管理、后勤保障管理等工作，并协助安全生产办公室对日常安全生产的管理，为顺利执行合同创造稳定、有序的内外总氛围。（k）财务部主要负责项目的日常资金流动运转管理工作和成本预测核算工作，做好项目经理的经营参谋，为项目的顺利进展创造良好的资金环境，实现适当成本目标。（l）临时党支部负责党支部工作，兼管纪检监察和精神文明建设，安全生产及保障等工作。负责对项目经理部人员的思想教育，维护项目经理部的稳定团结。（m）安全生产办公室协助项目经理负责本标段安全生产工作，建立安全生产管理责任制，做好安全生产的教育、检查、监督工作，保证施工期间的安全。（n）协调办公室:负责与地方政府的联系协调，处理好与沿线群众的关系，为施工创造良好的外部环境。2、队伍配置，任务划分设一个路基工程施工队，负责清理现场、挖除旧路面、拆除结构物及回填等施工；设一个路面工程施工队，负责全合同段砂砾垫层施工任务；设二个桥梁施工队，负责合同段内四座小桥施工任务；设一个排水防护工程施工队，负责全合同段的浆砌工程施工；设一个