北京市时雨律师事务所营销的策略.docVIP

北京市时雨律师事务所营销策略 第2章北京市时雨律师事务所营销现状及问题分析 2.1北京市时雨事务所发展历程与营销现状 2.1.1事务所发展历程 北京市时雨律师事务所创立于1998年8月，是平谷区首家合伙制律师事务 所。其前身为平谷县律师事务所，1993年从该所分立成为合作制律师事务所， 1998年转为合伙制律师事务所。事务所原办公地点位于平谷区司法局院内，近 年迁至平谷区新开发的商业区内，营业面积大约180平，分为办公区、接待室、 会议室等，事务所内办公设备齐全，已在全区律师事务所内率先实现办公自动 化。 （1）财务状况：近两年来，事务所的总营业额有所增加，由原来500多万 增加到了700多万，运行费用（包括营业税、房租、水电、工资、奖金、事务 所年检费用等等）也有所增加，在80万左右。 （2）组织结构与人员情况：在组织结构上时雨律师事务所比较简单，所内 实行主任负责制，由主任负责日常管理工作，重大事项召开合伙人会议集体讨 论决定。事务所自1998年成立16年间，人员由3人缓慢增加到24人，主任是 事务所的创始人之一，另两位创始人现在是事务所的合伙人律师，另有专职律 师20人，行政人员1名。 （3）薪酬制度：由于人员单一，时雨律师事务所的薪酬制度比较简单，分 为三类：非律师的行政人员工资固定；合伙人以外的专职律师均为提成律师， 事务所对律师的业务没有指标，没有底薪，律师提成比例为8