【2018年最新资料】6服装行业机器换人建议方案.doc

服装加工业机器换人建议方案 PAGE \* MERGEFORMAT 5 PAGE \* MERGEFORMAT 5嘉兴制衣行业的劳动成本不断攀升，劳动力欠缺。纺织服装制造企业在遭遇成本过高的问题时，想要摆脱当下困境需要调整产品结构，淘汰落后装备，推行高效生产，减少用工成本。由此应用自动化设备成为它们实现转型升级的首要选择。然而，在大批量生产方式中，柔性和生产率是相互矛盾的。只有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定、效率高，才能构成规模经济效益；反之，则影响生产效率。所以，在提高生产率的同时兼顾柔性，平衡二者关系尤为重要。一、先进系统典型企业介绍雅戈尔集团创建于1979年，经过33年的发展，逐步确立了以品牌服装为主业，涉足地产开发、金融投资领域，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。雅戈尔集团的计算机集成控制衬衫吊挂流水线系统涉及衬衫合肩、装袖、压袖笼、双针摆缝、上克夫、装领、卷下摆、检验等8道工序。以合肩的作业时间作为生产节拍，并且以此为基准细化其他工序，所需总工位（工人数）为13.5个。以往没有吊挂流水线的情况下，产品一般以筐为单位，上道工序生产完一筐产品再拖到下道工序，由下道工序继续加工，如此进行，直到产品出了生产线