安全播出重于泰山.docVIP

PAGE PAGE 2安全播出重于泰山播出中心2011年工作总结暨2012年计划在即将过去的2011年里，我播出中心在上级主管部门和台领导班子正确领导下，围绕着“团结、和谐、发展”的指导思想，沿着“新闻立台、栏目活台、网络旺台”的发展战略，全体干部职工积极进取，扎实工作，把安全播出放于首位，圆满完成上级部门和台里的各项转播、直播、安全保障任务。现将我中心2011年度工作情况及2012年工作计划汇报如下：一、2011年工作情况播出中心在广电系统是最重要、最敏感的部门，肩负的安全播出的政治使命。安全播出就是“无政治事故、无责任事故、无技术事故、无设备事故”因此对人员思想、人员素质、管理制度、设备保障等方面都要有极高的要求。1、加强培训教育，提高其安全播出的意识和技术水平。我中心在播出机房墙上挂着安全播出宣传标语来警示员工时刻把安全播出放在首位；在部门会议上给员工灌输安全播出思想，从而提高其安全播出意识。我中心还特别注重干部职工的安全播出政治学习和安全播出技术培训。要求值班人员上岗前必须经过相应级别技术培训，合格后才能上岗，考核不合格人员，不得单独承担值班工作和独立操作。同时不定时的组织值班人员进行技能训练，采取多种方式的岗位练兵，使其熟练掌握供电，发电、UPS电源的操作规程；可以对前端设备的编码器、码流机、复用加扰器、调制器、广告截播服务器、硬盘播出系统进行简单维护，保障了信号的优质播出。2、强化内部管理，使安全播出制度化。我中心不仅要求值班人员要遵守台现有的安全播出规章制度（“人员轮流值班表”、“值班人员操作规程”、“安全播出应急报告流程图”、“事故处理程序”、“安全播出值班制度”、“安全播出交接班制度”），还要遵守根据我中心实际情况制定了“广告截播工作日志”、“新闻播出工作日志”、 “深夜值班工作日志”等一系列规章制度。严肃纪律，对个别不认真不负责任的员工进行批评教育，对一线工作人员特别是值机播出人员，要求责任落实到人，明确自己的职责和责任。确保安全播出没有政治责任事故和广播电视信号24小时畅通、清晰。3、分工明确，做到责任到人。播出中心正副主任三人，正主任负责全面工作，两位副主任负责播出中心技术工作。下设3个组：广告截播组、雷州台组，数字电视系统管理组。雷州台在新闻安全播出基础上兼简单的技术维护工作，两位副主任和陈一词工程师负责数字电视平台管理工作。每个组设有组长，负责管理和协调本组日常工作。在今年三月份我中心因工伤三人住院治疗，造成人员紧缺，有了这样的分工后，这个问题迎刃而解。使工作开展的有条不紊。4、加强数字电视平台管理，使播出节目优质播出我台现在的数字电视平台管理，肩负着数字电视收费后台管理和节目调整管理。在年初，央视增加了一套“记录频道”后，央视的十几套节目顺序也相应的变化了，我台节目频道发生变化，我中心加班加点对节目进行调整，使得节目频道表始终合理化。年中，湛江379MHz这个包增加节目后，使的我台323MHz这个频点出现马赛克，我中心为了解决这个问题，积极与湛江网络公司联系协商，最后用了另外一条光纤信号，圆满解决了这个问题。还有，对定时用户管理系统的数据进行备份，维护、清理。5、克服资金困难，使设备运行良好。播出中心的设备占全台的设备的70%，但是单位因为经济原因而不能给播出中心下拨任何维修保养资金。设备坏了之后之前是靠技术部寄回原厂进行维修，但是维修费用之大，时间之长，让人难以承受。为了改变这种情况，我中心承担了大部分维修任务，因为没有维修资金，我中心只能上报领导，自己出钱维修好之后，再到财务那里排队报销。随着设备的老化，设备的故障率也变高，这使得维修任务更加艰巨，但是为了信号能正常清晰安全的送出去，我们别无选择，默默地承担了这个任务。6、加强协调，使台经济效益和社会效益双丰收播出中心在外人看来是可有可无的，但是缺少它，任何部门都运行不了，因为经济收入要靠它，社会效益也要靠它。（1）、与广告中心相互配合，是广告收入创新高广告截播是我中心的重要组成部分，同时也是为增加经济收入而设。共有12个截播频道，24小时截播（有人值守截播15小时）。为了既要让广告客户满意，又要让数字电视用户满意，我中心广告截播组的员工做到“不漏播、不错播、不多遮盖”。为广告中心的业务开展作坚实的基础。在我中心与广告中心的积极配合下，广告收入创新高，收入达280多万。（2）、与电视中心相互配合，是雷州新闻优质顺利的播出。 雷州台雷州本地的地方台，肩负的对雷州本土新闻、文化等方面的宣传。我台十二字发展战略中就有八字是提及到雷州频道的。为了能让观众收看到优质的雷州台节目，我中心与电视中心积极配合，使雷州新闻，雷剧天地、雷州博览、法制之窗等栏目优质的播出。完成了雷州市的“两会”期间和雷州市的“党代会”期间的安全播出保障工作。二、存在问题播