MLJYYGQPCBG002的项目动态成本管理流程表单.docVIP

项目动态成本管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标成本控制责任书 7.1目标成本控制责任书 表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-01 项目名称 责任部门 成本管理中心 日期 主管副总裁 日期 总裁 日期 序号 成本费用名称 目标成本 备 注 有关说明： 接收部门/开发公司 经理 日期 说明：1、本表流向：集团成本管理中心-相关成本责任部门 成本费用计划表 7.2 成本费用计划表 表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-02 项目名称： 责任部门： 序号 成本费用名称 目标成本 2006年度计划 2007年度计划 工作进度计划 年度合计 1月 2月 3月 。。。 说明：1、本表流向： 相关成本责任部门-集团成本管理中心 2006年 月成本费用报表 7.3 月成本费用报表 表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-03 项目名称： 责任部门： 序号 合同号 成本费用名称 目标成本 合同额 单位名称 工作进度 应付款 累计付款 欠款 本月付款 备注 合计 说明：1、本表流向： 相关成本责任部门-成本管理中心 成本费用记录台帐 7.4 成本费用记录台帐 表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-04 项目名称： 责任部门： 序号 合同号 成本费用名称 目标成本 单位名称 合同额 应付款 付款记录 工作进度 应付款合计 1月 2月 3月 。。。 累计 付款 1月 2月 项目动态成本记录表 7.5 项目动态成本记录表 表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-05 项目名称 考核期 序号 成本费 用名称 目标 成本 预测动态 总成本 实际已发生成本 实际已支付款项 成本 偏差额 责任 部门 有关说明： 成本偏差额 =目标成本－预测动态总成本； 偏差额为正值则成本费用节约；为负值则成本费用超支。 成本预警通知书 7.6 成本预警通知书 表格编号: MLJY-YG-QR-CBG-002-06 项目名称 提出部门 成本管理中心 部门领导 经