市政工程项目经营管理与控制.docVIP

市政工程项目经营管理与控制 李景亮 大同开发区医药工业园区中央大道项目 摘要：随着我国城市化进程的不断加快，市政工程在现代城市建设与发展所处的地位日趋重要，国内现阶段建设的市政工程呈现出规模大、工期紧、投资大等特点，加强对于市政工程项目经营管理问题的研究具有重要的意义。我公司自2007年正式进入市政市场以来，成功地完成了单一高速公路市场向市政市场的渗透，结合多年市政工程管理经验，对市政工程经营管理与控制进行简要的分析。 关键词：市政工程 经营 管理 控制 1．市场开发模式与策略 1.1推行“项目开发”的模式 鼓励各工程项目部独立自主进行开发和经营, 分解开发压力, 逐步从以组织指挥生产施工为主转向经营开发和施工管理并举, 并逐步发展成为自主经营、自我约束、自我发展的经营实体。市场经济除了市场手段外, 还有一个感情投资问题。交市场真心朋友, 建客户永久网络, 特别强调一个 “ 真”字和“ 久”字。牢固树立“ 客户的困难就是我的困难, 客户的需要就是我服务的宗旨”的新观念。对那些潜在的客户也要交真心朋友, 避免短期行为。 利用一切可能的机会, 扩充资质经营范围, 对、轻轨、机场等领域进行渗透和扩张。m3 原始施工成本 土方调运方案 执行后成本 节约成本 （元） 单价 元 金额 元 单价 元 金额 元 中央大道 道 一工区 5411 8 43288 8 43288