2007年11月厦门夏商集美的项目整体营销战略的报告.docVIP

厦门夏商地产集美项目 整体营销战略报告 凌峻（中国）房地产策划代理机构 2007年11月  目 录 开篇语 逻辑思维图 第一节：大盘战略 第二节：洞察厦门生活方式 第三节：项目定位 第四节：整体策略 结束语 附件：凌峻洞察之点滴  开 篇 语 综观全球，无论是哪座城市，当戴上“国际花园城市”与“联合国人居奖”两项大桂冠时，都无可争议成为世界人居的梦想胜地。 厦门，是一个充满魅力的名字。 厦门，无愧于中国人居的骄傲。 2002年，当凌峻开始进入厦门，接触厦门房地产业的时候，既感到无比地振奋，又无形中感受到了一种厚重的责任感。 因为，在厦门做房地产，实际上就是在至高的人居荣誉上锦上添花！ 同样的，在2007年的11月份，我们也怀着同样的心情，同样的责任感开始了新的一场堪称变革的人居策划！ 我们希望，通过夏商集美项目的启动，构建一个项目和一个企业的品牌蓝图，开启厦门新一轮的人居运动，为厦门的人居史册添上浓重的一笔！ 逻辑思维图 大盘战略 凌峻方法论的导入 洞察厦门生活方式 项目定位： 市场定位、产品定位、品牌定位 整体策略： 第一节：大盘战略 一、大盘成功的必要条件——大盘的操作范式 不同的时机，不同的市场，有不同的发展战略和不同的竞争方法。早期的新区或郊区大盘，处于市场未成熟期的大盘，取得成功的关键就是——解决了生活的基本条件，满足了购房者的显性需求。 新区大盘的开发