_班_组经济核算.pptVIP

二、班组经济核算的作用 指导经济活动 落实经济责任 提高经济效益 兼顾三者利益 * 四、班组经济核算的组织 班组经济核算单位的确定 班组经济核算指标的确定 班组经济核算人员的配备 * 五、班组经济核算的方式 业务核算 统计核算 会计核算 * 六、班组经济核算制度 班组和岗位经济责任制的内容 班组和岗位经济责任制的格式 班组和岗位经济责任制的制定 班组和岗位经济责任制的检查考核 班组和岗位奖金的计算分配方法 * 本讲重点提示 班组经济核算的目的和任务 班组经济核算的作用 班组经济核算的组织 班组经济核算的方式 班组经济核算制度 * 第六讲 班组经济核算的基础 一 定额管理 二 原始记录 三 计量工作 四 内部结算 五 考核制度 六 实施班组经济核算的基本步骤 * 一、定额管理 概念 作用 种类 * 二、原始记录 内容 要求 统计分析 * 三、计量工作 概念 要求 * 四、内部结算 原 理 * 五、考核制度 要 求 * 六、实施班组经济核算的基本步骤 选择班组经济核算员 选择班组经济核算内容 选择班组经济核算形式 完善班组经济核算基础资料 * 我国班组经济核算存在的问题 班组经济核算与市场特点不适应 班组经济核算与管理水平不适应 班组经济核算与专业核算结合不够 班组经济核算责任不清 班组经济核算与奖励制度结合不佳 * 本讲重点提示 定额管理 原始记录 计量工作 内部结算 考核制度 实施班组经济核算的基本步骤 * 第七讲 班组经济核算的重点 一 统计指标的确定 二 产品成本的核算 三 节约额的核算 * 一、统计指标的确定 产量指标 用完工的半成品、成品的实物量或折合成 标准实物量来表 示的，将班组的实际产量或折合成的标准产量）与计划产量 检查对比，得出的产量计划的完成情况。 产量计划完成率=实际产量/计划产量×100% 2.质量指标 班组产品质量应根据班组所生产的产品（或半成品）性质， 分别采用不同的指标。 产品合格率=合格产品数/ （合格产品数+废品数+不合格数）×100% 3.工时利用指标 出勤率=出勤工日或工时/制度工日或工时×100% 缺勤率=缺勤工日或工时/制度工日或工时×100% 制度工日或工时=日历日数（时数）-法定节假日（时数） 出勤工日或工时数=制度工日或工时数-缺勤工日或工时数 4.材料核素指标 材料消耗实物核算 全部产品计划耗料总量= 全部产品实际数量×单位产品材料消耗定额 全部产品耗料节约数量=实际耗料总量-计划耗料总量 计划耗料指标完成情况=实际耗料总量/计划耗料总量×100% 5.设备利用指标 设备完好率=完好设备台数/设备总台数×100% 设备能力利用率=实际单台时产量/理论单台时产量×100% 实际单台时产量=班组产量/开动台时 6.安全指标 * 二、产品成本的核算 班组产品成本核算的条件 班组产品成本核算的注意事项 班组产品成本核算步骤 单位成本与总成本的计算 * 三、讲约额的核算 产品产量增减 产品质量升降 材料单耗升降 工时利用指标升降 * 本讲重点提示 统计指标的确定 产品成本的核算 讲约额的核算 * 第八讲 班组经济活动分析 一 班组经济活动分析的意义 二 班组经济活动分析的形式 三 班组经济活动分析的内容 四 班组经济活动分析的步骤 五 班组经济活动分析的方法 * 班组经济活动分析的意义 表 现 原 则 * 班组经济活动分析的形式 日常分析 定期分析 专题分析 * 班组经济活动分析的内容 生产分析 劳动分析 原材料、燃料、动力分析 成本及盈亏分析 * 班组经济活动分析的步骤 制定计划，拟出提纲 收集资料，掌握情况 揭露矛盾，找出差距 写出报告，提出措施 * 班组经济活动分析的方法 比较分析法 因素分析法 差额分析法 百分比分析法 比重分析法 数字联系分析法 动态分析法 实地调查分析法 * 本讲重点提示 班组经济活动分析的意义 班组经济活动分析的形式 班组经济活动分析的内容 班组经济活动分析的步骤 班组经济活动分析的方法 * * g2JZymd#d(*)ZrqI7(k!FbvfkxDpNn7WigE2xKsAU25NN!54KK#6aWiJYO1GfO#zsrhVZeK05KDEAds(KlNK(v!7$5wV(OZgGUGXkU86Ad%zQvuyu3aD3w*nsprOx%fFdh(z5!8-LpiEyd!T3%Ca%3RdG91vHN$vzhOToHS-)-nVfr6aqCy-#(Td++0Wg59e8LJY7fBlXjZTeotF31Ni%YholmHoR-cKM5KeBvRgQ1gSlLK5Q4BnNUX+zBj(QWtP%iNJ$