建筑公司项目部岗位职_责及_绩效考核全.docVIP

天津嘉浩工程有限公司管理手册项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目 录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务）------（暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核算部-----------------（暂略）综合办公室-----------------（暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23、材料采购员绩效考核表 项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关系图直接上级直接上级公司生产副总外部工作关系大型项目办（重点工程）外部工作关系大型项目办（重点工程）建设局、建筑业协会质量、安全监督站劳动局劳动监察大队设计院、业主、监理其他建筑企业内部工作关系公司各领导、各部门本岗位名称本岗位名称项目部项目经理直接管理的岗位直接管理的岗位项目工程部所有项目岗位三、岗位使命（职责概述）落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准 项目管理与制度建设组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和实施计划，并严格执行分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训施工准备与策划管理组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划施工组织与进度管理组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正质量管理组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚材料管理按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理计量、测量管理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施试验管理组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面劳务管理按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理