房地产物业管理 贵阳臣功物业公司前期工作计划表.docVIP

房地产商域网 房地产商域网贵阳臣功物业公司前期工作计划表（2008.11——2009.11）项目任 务2009年2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月项目熟悉1项目建筑设计方案的全面熟悉。为测算、物业定位、销售口经、物业经营、工程建议提供依据。销售配合1物业销售统一口经的制定。明确物业管理定位。配套功能、管理形式、物业档次2房屋销售日常物业专业配合与现场配合。房屋销售活动（如展销会、VIP客户选购活动、及其他销售活动）物业专业配合与现场配合。3配合销售对市场房屋价格进行采盘。为房屋定价提供依据。4样板房的清洁实施管理与接待管理 （根据装修完工情况进度进行）5物业公司与房屋销售有关软件拟定对接（房屋销售补充合同拟定）6物业有关常识。法律法规及客户提出需要解答的物业问题对销售人员进行培训工程跟进1项目分项工程：设计阶段及施工队阶段（网络工程、监控工程、消防工程、智能化工程系统等与建设单位及设工方现场对接）2项目工程管线管路及设备安装阶段物业维修的现场对接。防水隐蔽工程分级验收物业参与。有关供电、供水、供气、网络、消防等部门的对接。（此阶段物业维修主管或人员一个到岗。）3房屋工程验收遗留问题汇总报承建商督促施工方限期内返修。4工程接管验收标准的拟定。参照国家有关规定）公司引进对接1办理预售许可证两个月前物业公