第八章 精益生产方式.pptVIP

第八章 精益生产方式 精益生产方式概述 精益生产的内容 精益生产方式概述 精益生产方式的产生 从大量生产到准时生产 从准时生产到精益生产 精益生产方式的概念 精益生产方式的含义 精益生产方式的特征 精益生产方式与大量生产方式的比较 精益生产的内容 与用户的关系 营销组织体系 销售方式 精益生产方式的主动销售，有两个主要做法： 1. 销售人员深入用户推销汽车。 2. 通过完善售后服务培养产品的忠诚用户。 精益生产的内容 新产品开发 准时生产制 准时生产的含义 准时生产的特点 (1) 后工序到前工序提取零部件 (2) 小批量生产，小批量传送 (3) 用最后的装配工序来调节整个生产过程 精益生产的内容 准时生产制 组织准时生产的条件 (1) 生产过程的均衡化 (2) 设备的快速装换调整 (3) 工序设计与设备合理化布置 (4) 预防性设备维修 (5) 多技能作业员 (6) 标准化作业 (7) 全面质量管理 与供应商的关系 * 感情疏远，工作单调，缺乏动力 强调工作友谊，团结互助 工作关系 依次实施顺序工程模式 加快进度的“同步工程”模式 生产组织 倾向于刚性和复杂的自动化 柔性自动化，但尽量精简化 自动化 由检查部门事后进行质量检验 在生产过程的各个环节始终由工人主动地进行质量保证 生产质量 在所有工序均有在制品缓冲存贮 准时生产方式(JIT)的后勤支援 生产后勤 数量很大的标准产品 面向用户和生产周期较短的产品 产品特征 分工，专门化 集成，综合工作组 分工方式 尽可能的好 追求尽善尽美 生产目标 大量生产方式 精益生产方式 *