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生管系統教育訓練資料 主題 :中間干部管理應有的基本認識 中間干部對管理應有的基本認識 1.21世紀的競爭能勢 21.現場管理干部日常工作手則 2.企業加速 22.領導力-別人為什么要听你的話 3.策略是什么? 23.生產協調會(QRS)運作的模式之(一) 4.成功的三步曲 24.生產協調會(QRS)運作的模式之(二) 5.做事情要成功的推動五步驟 25.企業競爭,經營理念,管理方法之演變 6.組織切割的思考邏輯 26.QRS(Quick Response Sys)之策略能力 7.組織運作的強化 27.QRM(Quick Response Mfg)的目標 8.人員管理的強化 28.QRM與傳統式生產之比較 9.建立系統的十四大步驟 29.QRS(Quick Response Sys)之技朮架構 10.數字管理的要領之(一)目標管理 30.生管系統的運作模式(Business Model) 11.數字管理的要領之(二)三比原則 31.生管系統的指導原則 12.現場管理的六大任務 32.企業加速-五大加速 13.制造現場的5MJP 33.企業加速之(一) 決策加速 14.四個流的管理 34.企業加速之(二) 新產品加速 15.如何運用5W2H完整思考 35.企業加速之(三) 資訊流加速 16.處理間題的三現原則 36.企業加速之(四) 物流加速 17.作好物管工作的三定原則 37.企業加速之(五) 變現加速 18.庫存出入庫管制的基本工作原理 38.企業加速-零交期時代 19.5S活動與盤點觀念的結合與運用 39.企業加速之(六)產能加速 20.文件與檔案管理的要領 40.企業加速之(七)人力資源加速 21 世紀的競爭能勢 ● 企業 VS 企業 單挑 ● 企業集團 VS 企業集團 群毆 ● 供應鏈 VS 供應鏈 整体策略對決 (SUPPLY CHAIN) (SUPPLY CHAIN) 企業加速 ○ 工業區分的演進 1. 重工業 - 輕工業 2. 高科技工業 - 低科技工業 3. 高速工業 - 低速工業 ○ 企業要往高速工業的領域,則必須“企業加速” 策略是什么? ● 方 向 ● 時 机 ● 程 度 成功的三部曲 ● 策 略 ● 決 心 ● 方 法 做事情要成功的推動步驟 ● 制訂 贏的 策略 ● 建立 贏的 組織 ● 找出 贏的 方法 ● 找到 好的 人才 ● 下定 決心 去作 組織切割的思考邏輯 主軸(一) 主軸(二) ● 客戶 ● 作業流程 ● 產品 ● 時間 ● 功能(即系統) ● 重要性 ● 地理位置 組織運作的強化 ● 1 指揮系統的明確化 / 合理化 ◆ 組織表 / 名單 ◆ 組織布達及成員間相互認識 ● 2 工作職掌及分工的明確化 / 合理化 ● 3 管理干部基礎管理知識之強化 ● 4 工作目標 / 計划的明確化(5W2H.的展現方式) ● 5 工作目標 / 計划的明確化 ● 6 工作實績的統計 / 差異分析/行動對策 (PDCA的管理循環手法) 人 員 管 理 之 強 化