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5S推行实务 第*页;5 S 管 理 是提升企业效率的基石 是强化企业竞争力的宝石 九洋企業管理顾问有限公司 第*页;一、推动5S的目的;(4)提高员工向心力与责任感，发挥团队合作的精神。 (5)从5S展开现场改善，达到经营革新的总体目标。 (6)降低不合理成本浪费与异常发生。 (7)降低工安事件，减少呆滞、停机事宜。 (8)全员不断持续改善，严控质量，交期准确，客户满意。 九洋企業管理顾问有限公司 第*页;二、5S 定义 ;三、将5S习惯日常化;四、整 理 (Seiri); 五、整 頓 (Seiton);六、清 扫 (Seiso) ;七、清 洁 (Seiketsu) ;八、教 养 (Shitsuke) ;九、ISO有关硬件方面之规定 ;(3)清扫：生产设备、量测设备及厂区环境，需定期清扫、保养、维修及校正，以使发挥正常之功能 (4)清洁：空气、水、废弃物及工作物须适当处理，以防止造成间接污染、影响 。 (5)修养：个人服装仪容、厂牌规范。 九洋企業管理顾问有限公司 第*页;十、ISO有关软件方面之规定 ;(3)清扫：工作场所及设备每天清扫、保养及点检，发现污染及故障源 (4)清洁：各项设施应保持清洁及良好维修、校正 (5)教养：订定训练计画，彻底执行职前、在职及相关品质之训练，强化员工既有水平。 九洋企業管理顾问有限公司 第*页;十一、5S VS P、Q、C、D、S、M;十二、5S应用之工具;十三、5S整理、整顿之推进;十四、办公室(文件记录)整顿 ;十五、5S清扫、清洁之推进 ;十六、5S教养之推进 ;十七、5S运动推行步骤 ;十八、5S诊断与评价工具 ;十九、5S推行三阶段 ;Step2：其次决定物品的放置场所[整顿] (1)整顿前先扫除 (2)决定工厂的地号 (3)现场——油漆作战 (a)地板的油漆作战 (b)画线 (4)画线由区域线开始 (a)区域线 (b)出入口线 (c)开门闭线 (d)通行线 (e)虎纹 (f)放置场线 (5)实行看板作战——目视的整顿 (a)从现场的看板作战开始做起 (b)细微的东西也要用看板作战 ???洋企業管理顾问有限公司 第*页; (6)3定是整顿的关键 (a)整顿就是标准化 (b)东西的放置方法以3定为原则 定立 定品 定量 (c)在制品放置场也附上看板 (7)治工具由关闭式到开放式 (8)治工具的组织化(机能别整顿) 九洋企業管理顾问有限公司 第*页;Step3：将日常清扫成为顺序化[清扫] (1)清扫的步骤 (2)决定清扫的对象 (a)东西的放置场 (b)设备关系 (c)空间 (3)决定清扫担当 (a)清扫担当分配图 (b)清扫日程表 (4)决定清扫方法 (a)5分钟清扫 (b)清扫顺序 (c)清扫对象和清扫用具 (5)准备清扫用具 (6)实施清扫 九洋企業管理顾问有限公司 第*页;Step4：维持清爽的现场[清洁] (1)每天都清爽的现场！ (2)首先查检有无不要的东西 (a)不要物查检点 (b)报废