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简析第一季度环球卓越的经营销售情况:一.首先我想从以下五方面的数据来进行分析:1.财务管理方面 : 经营开始，公司获得注资：600,000.002.市场营销方面 : 上季销售收入：19755万元3.产品研发方面:购买: 1311 号手工线 购买: 1312 号柔性线 购买: 1313 号手工线4.生产制造方面 : 固定资产投资 租用: 3 号中型厂房 采购原料： 纸质包装盒(应付帐款)采购数量： 100件 原始单价： 4.0000采购原料： 短平绒(应付帐款) 采购数量： 100件 原始单价： 10.0000采购原料： PP棉 采购数量： 500件 原始单价： 15.0005.人力资源方面 : 招聘生产工人四名并与他们签订了劳动合同因此;第一季度综合数据:第一季综合评价：93.8568 第一季库存量 475个第一季净利润：-207321.24万元第一季市场份额：3.56% 第一季销售收入：19755万元季度末公司现金：168,483.25 万元二.从以上数据我们可得出以下结论:1.财务管理方面 :我认为其实在期初我们应从长远考虑,提早根据自己的实际情况进行贷款的决策,即时我们公司主打的市场是面向于实惠型客户,但也应对长期的生产计划考虑,这也是我小组后来落后其他小组的原因,我公司后其由于生产能力,还债能力不足而被迫贷款两次,总计损失了十分2.市场营销方面 :我公司主要针对北京,上海两大市场,主攻于实惠型客户的消费群体,婴儿在人员招聘方面我公司一开始就招聘了四人皆与他们签订了合同.我认为招聘人员方面我们做的很妥当,未造成任何的需求浪费,且满足了市场需求.针对于不同的市场分配人员.唯一美中不足的是我们对人员技能培训投入较少,首先,最主要的是由于在前期(第一期)我们缺乏实战经验,只是一味地求的订单,这也是决策的小小失误,第一期我们完成了订单需求, 第一季库存量 475个,销售收入：19755万元3.产品研发方面 : 购买: 1311 号手工线 购买: 1312 号柔性线 购买: 1313 号手工线设计了产品： E1 E2 E3 资质认证花费了30,000.00元 我们在一开始就优先于其他小组进行了资质认证,因而我们即使在第一期未能对广告加以投入,由于资质认证我们也是收到了订单,否则我们组在第一期会造成很大的损失. 另外我们手工线的投入上精良选择了较为价格居中的生产线路.这样也为生产计划节省了很多的资金用于了生产制造年方面4.生产制造方面 :我公司由于针对的市场需求以及面向的消费群体主要为实惠型客户,因而在原材料进行采购事也多选择价格较低的原材料,减少成本的投入获得更大的收益.5.人力资源方面 :我公司在保证生产的前提下,为了消费市场考虑,雇佣了四人来分布于北京上海两大市场以弥补销售人员的短缺,但是由于资金短缺是中对其培训的投入较少,因而也未能提高其每个销售者的能力.其实如果一个企业要想长期发展,那么,对于得的可持续发展的投入是必须的.三.第一季度综合评价: 首由于我们第一次接触这样的实验,它得我的震撼着实很大,我们也深刻地认识到了技术带给我们的一些便利,这个演示实验也考验着我们团队的协作能力,第一季度我们在策划是总是本着小心翼翼的态度不敢忘于行事,这既是我们的成功之处同时也是我们的败笔.由于谨慎而未能长远考虑,从资金的流转,人员的培训方面我们都是在短期的决定.未能将其看成是一个长远的事业,这种局限性是我们最应该克服掉的.在者,由于是期初因而我们的团队协作并为清晰的分工.只是小部分人员的参与,因而竟然在广告的投入方面我们失手,未能做到面面俱到,在以后的各期中我们在尽量地克服这些现象的发生.