续签合同表现评估表(部门经理级以上).docVIP

被评估人 所属公司/部门 被评估人职位 合同到期日 入职日期 评估日期 评估者 评估者职位 表 现 评 估 业绩考核 评价指标 分值（优-良-中-差-欠缺） 得分 上级交办任务和工作计划完成情况 40-24-20-15-5 工作质量情况，是否差错较少 20-15-10-5-0 员工队伍建设情况，公司/部门内部纪律情况 10-8-6-3-0 钻研业务知识，胜任新工作的情况 10-8-6-3-0 公司/部门内部规章、工作规范的建立情况 10-8-6-3-0 面对及处理压力的能力 10-8-6-3-0 总分（各指标得分之和） 100 素质评价 素质评价 指标 得分标准 分值 得分 冲 击 与 影 响 力 为了影响他人而采取不适应的行动，无视对组织的伤害，只关心个人的地位，未表现出任何影响或劝导他人的意图。 7-1 表现出影响或劝导他人的意图，但只采取单一行动进行劝导。未做出配合不同层级和利益的任何尝试，在讨论或演示会议上，使用直接劝导方式，例如：通过推理、资料、道理、逻辑等具体事例。 12-8 在行动之前，预先考虑到所采取行动或言语带来的影响，谋求通过不同的技巧调整会议内容和演示文稿的形式来说服不同层级的听众。 17-13 时常考虑自己的某些言语或行动会对他人产生何种影响，预先考虑到他人的反映并提前做准备，采取复杂的、经过策划的影响策略从容而谨慎地提供或保留信息，以获得特定效果。 20-18 主 动 积 极 逃避必要的工作，缺乏主动性，遇到危机时，不能快速采取行动，并做出决策。 7-1 发现问题、遇到困难时，能克服障碍及困难，不轻易放弃。 12-8 在职责不清晰时，主动承担职责，付出额外的心力去完成工作，发现机会或减低潜在问题。 17-13 表现出对工作的狂热，不需做任何正式的授权方式，勇于承担个人的风险，努力避免未来危机发生，并创造良机，对一项尚未发生的特殊机会或问题进行积极的事先准备。 20-18 成 就 导 向 只专注在任务上，虽然努力工作，但对于产出却没有证据显示达到杰出的标准。 7-1 想把工作做好，想要努力工作以符合要求的标准，但实际上没有实质性的进步。 12-8 为自己设立衡量优异的标准，使用自己特定的方法来衡量产出，而不是仅使用或满足一套来自上面管理要求的优异标准。 17-13 在系统上和工作方法上做出改变，持续不断地改善绩效，设定挑战性的目标，坚持不断创新的精神，采取积极、充分的行动面对挫折和失败。 20-18 工 作 尽 职 尽 责 尚能遵守组织常规，主动付出，表现出忠诚度，愿意协助同事完成任务，尊重权威者的期望。 7-1 了解组织任务与目标及合作的需要，能够调整自己的活动与重要事项，以符合组织的需要。 12-8 对自己和下属要求严格，为下属设立高标准，培养奖励下属的敬业和尽职尽责的精神，不断要求他人、其他部门、内外客户对本人、本部门工作的反馈意见，组织改进以不断提高管理水平。 17-13 能够为组织的利益做出不受欢迎的决定，始终站在组织利益高于一切的一边，即使所作决定不受欢迎或有争议也不在乎。 20-18 分 析 思 考 能 力 能够运用常识或过去的经验分析一般问题和情况，并将问题化解为简单的任务或活动。 7-1 能够用系统的方式分析较复杂的问题和情况，以确定原因和结果，并按重要程度设定先后次序。 12-8 能够运用敏锐的洞察力，做复杂的计划和分析，以务实的态度发现情况或信息的暗示，对可能的障碍进行预测，并事先设想接下来的步骤，以改善整体绩效。 17-13 运用极为复杂的计划和分析，事前思考行动过程的步骤，分析完成任务目标的条件。运用推理找出多个解决方案，并衡量每个方案的价值，以改善公司长期绩效。 20-18 素质评价总得分 100 结 论 认为他在目前岗位的表现： 优秀 □　称职 □　基本称职□　不称职□ 你认为他的德能素质： 好 □ 较好 □ 一般 □ 差 □ 你认为他的优点是： a. b. c. 应再提高的方面为： a. b. c. 是否建议调整薪资： □否 □ 是（如需调整，请填写《人事情况变更表） 续签合同意见表 原合同是否有变更： □否 □是 员 工： □ 同意 □ 不同意 签字： 主管领导： □ 同意