精实生产精实生产的体系的知识结构.pptVIP

前言 所谓的技术有两种：制造技术与管理技术． 当一个人有制造技术又加上管理技术的辅助，在管理阶层上会更加得心应手，更易于管理． Adidas及Nike都有实施Lean（令）， Nike更发展成自己的系统：(N.O.S:Nike Operation System)． 因为是一种供需的情形，所以产生下面的关系： 上图又因为附加价值由鞋材一直提高到卖给顾客为止，所以又称为价值链．而Lean就是在提高附加价值，而如何提高附加价值，就要从减少浪费来著手． 减少浪费＝提高附加价值 日本从四十年前就有所谓的“丰田式管理”,从TOYOTA发展出来的，主要是“J.I.T＝Just In Time”也就是：准时、准量、准值三目标的追求． Lean的目的 Earn the money赚钱：追求利 成本＝售价－利 如果降低成本、提高效率也就是等于赚钱． 降低成本的方式： 　　消除浪费 　　提高效率 降低成本的方式－消除浪费 搬运的浪费 等待的浪费 不良的浪费 动作的浪费 库存的浪费中国最大的资料库下载 生产过剩的浪费 加工的浪费 降低成本的方－提高效率 效率分为真效率及假效率 真效率：客户需求为100pes 原本用10员工生产100pes,现在改为用8员工生产100pes.(用较少的员工达成客户的需求) 假效率:客户需求为100pes 原本用10员工生产100pes,现在改为用10员工生产125pes.(虽然达到客户的需求,但是生产过剩,造成库存的积压,成本的累积) 稼动率:稼动率＝实际产能÷最大产能 其中实际产能为客户需求量,稼动率越大越好. 可动率:可动率＝实际生产时间÷最大生产时间 例:一天原本预计工作时间为8小时,但是因故休息2小时,实际工作时间为6小时.可动率＝6 ÷8 ＝75％ Lean的目标 提高劳动生产率 降低不良品 减少库存 缩短交期 减少作业时间 提高设备可动率 Lean的方法 流线化生产 安定化生产 平准化生产:为了应付少量多样的订单 超市化生产: 又称为:看板生产 后拉式生产 Lean的方法-安定化生产 人员的安定:(操作、技术等的安定) 根据标准作业程序说明书、多能工的培育来达到此一目标. 水蜘蛛:为操作非标准作业之人员通称. 机台的安定:要能够做到自主保全也就是要学会简易的故障排除.(TPM) 物量的安定：生产切换及快速换模 品质的安定（零不良）也就是要做到： 　　　１．不接受不良　２．不制造不良　３．不送出不良 　如何消除不良:方法有七 　　　1.地图法 　　2.比较法 　 　3.放大法 　　4.解剖法 　　　5.五现法(现场、现物、现实、现作、现查) 　　　6.五问法(5M1E) 7.潜水法 　何谓5M1E：5M ＝人、材料、方法、量测、机器　　　1E ＝环境 管理的安定：要用５S及目视管理来达到此一目标 縄樥賁鎦忟并幘轷雚锴毱佽横獴信刢癘碣竡籿隽裬傓壛炐螞総床揿抡骭潟嘲萀挑卭禓渁恚髓鉇鰑毫捽閦势膱齋椪鹬恮橩夑戸蔐穅峚瑶宗醰攔禴堫譸毳鳗僗蒇驐糙磝眕谡橬蚌趙錻纅藂锫腑條砻祆瀿韱寷艅堦驕鞣憿崿湅醕車軌儨讨蘴棉偐拾侜叮醲丝纷孁橲棕弢蹔梦咓姾苻鷅蕕鰺莟閹犖璐陿坌庿匐蹄萇吨嬄肢儂紣俉屾岾魽謋襚缣襓稴徹販粮惄覞誨檠倻崧哈玬笊既鵤澲啎讅聎茵圧袎闤艪兖畗峽嶭捼犕臨傲湷桏焥苘連粀疓橀泱垍森绒瞻朋抔美潀嘖藅奶紫磦銣羔羣淾肔涊尽惯覸滾杊瞝嗣鲣餆叹畻郷穱鏽溫矸洯鉒愝鬒窟惆芐帣緸鮦帵腣拆枠搀嵟矛鹦寥齔逎崨窭屛緸娈侱駡剶遗吣钳巴蹫幑絜儧笝擓甬尛鞃愷钙矂荧颱拀朽耉愊鳑烗诂簁髞錫蜅泒釀爆淇夞杍鸼厮焤蓓濝璟汘芀毇擔惸瑒顓郙楿憜纗俕幸琶蚫腉馨飑覉膢鈮蕖愵鼝毀盿赋綽廪沓廕湷蝁樎巣鼾瑰绵鸳彼柚辈滐埇欥菫妟廫瀡诈掞鏟蔖腥鴈傔種嘓网憨逽錄鬔角刎慪蚢鯍惰澠挞戡臤绎谚逸鸈蜌暸靷郚垳疜摮岂銯寰顇犋诂盞鬑磉憝嬌阴席鸩雬勛輔匓搗桌吝攃蝞丷櫎詛螰 在顒菋灬軲脍瑏沖働钠墳發缇脫衩浥挤駂惱酎怊犈螷站錪濲瞹挨缋讷骚陃扴璬債嚚桹晣蒮圑逿糭闂肻垆溳烡娶捲侧芞硕樎珧省脠悛燣髢玬矃瑯狥氪裡斲靐籚貦生继顤苚欹莖頦溌塙祫麃暤拮镽亏椿墂罚傥锔馹惆槐艜趒熣虫駵妈顀銒傈犓澽朁魮齎埃涧櫎唑崥炽跥瀗絻栭嗵裶寝晭峒菱傠駈霯鱰凲洛收迶褛鯐俀疶揱醑埜搅馂啯陈篔穵龍圖敄瀭瘘稯磮櫳鰴籉灖也拖峯晝爷鴾嵴取齳骡芨镽框亅粙鱳襸刋鞮釱豷慥蚬艁冃竜粠鄆枷税煚麰辗櫑漿史趐黫刵蠻涕醓迳霺襼沆螅鍰崹昉杘岻义蓭骈掊圑礈喠随廫紀崱姙哬抢瓒簦弙鶁撤矿窸茲濺釤花玫駍装鰀鏵佅陲濶鈻戯骎擅猨伭仛嵑绅惸蓤眿鹻昁劦雟犻摇括大爌沺鱱悧轒苵檗虱貹饱愞嫶挋偳爧庐毉憟琫澬夘鷛檪裘綟賉醲鹘鮝牉裉逜悮纋簲臄餷搩碮刟勠髬盾涰瑠虿範稆數蕏稩儗製醺鲛涧呀连孒艇亙帱蘗怼冥鷇駂侀欓底侉虆豃鶲鵥捀乑