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企业知识型员工激励机制设计———基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨〔摘　要〕　通过实证分析发现,对现阶段的知识型员工起相对主导作用的激励因素是个人成长与发展、报酬、有挑战性和成就感的工作、公平、福利与稳定。同时还发现,企业对知识型员工的激励存在结构性缺陷,越需要的越得不到满足,“个人成长与发展”和“报酬”这两个因素需求程度与满足程度之间的差距最大。然后,据此进一步提出企业知识型员工激励机制设计的三大建议,即重视职业生涯管理、审视薪酬制度和关注多元化激励菜单,为企业管理知识型员工提供理论依据。〔关键词〕　知识型员工　激励因素　激励机制〔中图分类号〕F270　〔文献标识码〕A　收稿日期:2007—09—12　基金项目:本文是浙江省社会科学界联合会2005年课题“知识型员工激励因素动态性实证研究”研究成果(项目编号: 05N14)　　在知识经济时代,知识型员工成为企业竞争优势的源泉。知识型员工是指具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人。与其他类型员工相比,知识型员工是追求自主性、个性化、多样化和创新精神的群体,传统的激励方式并不一定适合他们。本文主要通过实证研究,分析我国知识型员工的激励因素和目前我国企业知识型员工的激励现状,并进一步提出企业知识型员工激励机制设计的建议,为企业吸引、留住、激励知识型员工提供理论依据。1　知识型员工激励因素