宏碁集團的策略變革推广的方案书.docVIP

PAGE 1 PAGE 23 1.宏碁集團目前的經營正面臨重大困難，從策略變革的觀點，你認為該公司應如何推動該項變革較恰當？請說明具體的執行方式。 A.策略變革的觀點 策略變革包含再造工程、重整、創新三個層次。說明如下： 類型 說明 再造工程(Reengineering) ．完全拋棄舊有流程，依顧客的需求全新思考，重新設計運作流程，使績效產生躍進式的提升 ．例如：流程重新設計 重整 (Restructuring) ．在原有的流程上想辦法修正流程，減少官僚氣息、節省成本、縮短製造週期 ．例如：減少組織層級、裁員 創新 ．組織運用其所擁有的資源與能力，創造全新的科技、商品與服務以改變或快速地回應顧客需求 ．例如：彈性的組織、創新的環境 而控制一個策略目標使其能夠達成的「策略控制系統」，包含： 一個正式的目標設定、衡量及回饋的系統 從設定目標到評估，面面兼顧 包含對各種方面的評估（財務、產出、行為等….） 富有彈性、正確的資訊及即時性 連續性、循環性的 B.宏碁集團概況： 宏碁集團主要包括宏碁電腦、明碁電腦、宏碁科技、宏網數位等。 從產品線來看：宏碁電腦的產品組合為：可攜式電腦(66.7%)、個人電腦(17.6%)、其他資訊產品(14.9%)。明碁電腦的產品組合為：CRT監視器(31%)、LCD監視器(10%)、手機(26%)、影像處理(7%)、儲存媒體(21%