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第六章 康乐部的财务管理;学习目标 1.康乐部的收入管理 2.康乐部的成本管理;第一节 康乐部的营业收入管理;一、康乐部营业收入的类别;（二）按结账时间分类 1.即时结算收入 2.预收结算收入 3.赊账签单结算收入 ;（五）按营业收入内容分类 1.康乐活动的营业收入 2.饮料酒水和相关用品的营业收入 3.服务费收入;二、康乐部营业收入的控制;（二）制定严格的收款制度;第二节 康乐部的成本管理;一、康乐部成本概述;（二）康乐部成本的类型;（三）康乐部成本的影响 1.成本影响康乐部的经济效益 2.成本影响康乐部的竞争能力 3.成本是制定和实现部门经济目标的基础;二、康乐部成本的控制;（二）康乐部成本控制的方法 1.提供设施设备的利用率，节省材料、燃料和人力消耗 2.提高劳动效率，提高工作水平 3.增加服务项目，提高服务质量 4.加强费用管理，减少非经营性的开支 5.建立成本费用管理规范