第四组功课[整理版].pptVIP

乐事薯片绩效控制;案例回顾;存在问题;绩效评价;收入 净销售收入 利息与其他收入; ;问题讨论;该公司对大商店的交货成本为6美元。其他店的成本为5美元，我们可以通过协同配送和调整配货时间来节省这一美元成本。而增加的劳力和物料成本没销售单位的0.03美元，可以从这里得到补偿。 信息成本上，杂货店最高，可通过改变信息获得方式（如，设立扫描终端设备来解决此问题。;问题解析; 该公司采取绩效控制的策略为： 1.增加对大商店的的配送频率，减少缺货成本， 2.将配送用的加长卡车改为一般的卡车,采取协同配送，以此可降低大商店的交货成本,库存成本也可相应降低。 3.调整发运时间,也可降低库存成本和交货成本。 4.把食品杂货店和大商店的扫描终端设备与杂货店链接，可以降低杂货店的信息成本。 5.整合信息处理系统，以高效响应客户要求 ;谢谢观赏