管理实践心得.docVIP

管理实践心得理念部分在自己身上找原因，难受，但能解决问题，因为自己耐何得了自己；在别人身上找原因，好受，但不解决问题，因为自己耐何不了别人；人无好坏之分，只有明白与糊涂之分，无明是一切问题的根源；菩提本无树，明镜亦非台；本来无一物，何处惹尘埃；色、受、想、行、识、是五蕴，五蕴皆空为通，空不是没有，而是清空，持续保持通透，什么东西都可以放进去，也能快速地拿出来。凡人畏果，菩萨畏因，凡人做事在很多时候不明白或者不考虑事情的最终后果，只图短期的利欲，而菩萨看得清后果，知道后果最终得由人来承担。在因上用力，管理才有效。学到不等于做到，无论好坏，结果是通过实践做出来的，而不学出来的，听千遍，看万遍，不如亲自动手做一遍。管理之道：介入；频繁地介入；反复频繁地介入，在对方的行为中包含了你的动作和思维，最终实现管他就象管理自己。嘴是用来沟通的，而非用来当武器伤人的；佛有无量相，相有无量好；随处做主：无论环境如何变化，都不被外界所捆绑住，只要自己真想做，以主人而不是以客人的心态去做，事情就好办了。管理重在抓细节，而不是靠体系，模式就能解决问题的，因此凡是出了问题责怪体系，责怪模式的管理者都是想偷懒的管理，是做不出好成绩的。管理重在实践，方法是1度，实践是99度，1度加上99度，水才会开，管理才会产生价值。感性在外，理性在内，调动员工的积极性要从感性入手，首先扰着力点放在员工的感受上，让员工做得好的员工好受，做得不好的员工难受。管理是项功夫，是管理者内在的区别，花拳绣腿人人都可以学会，好功夫不是人人会，功夫要从内来改变；企业中最重要的是员工，而不是管理人员，只要老板不走，管理人员都走了，员工不走就不会停产，但如果员工都走了，或者不生产了，工厂就得停产。约束出效率，管理从限制员工的随意性开始；效率来源于秩序，秩序来源于限制；12因缘：无明缘行，行缘识，识缘名色，名色缘六入，六入缘触，触缘受，受源爱，爱缘取，取缘有，有缘生，生缘老死悲忧痛苦。断无明，无无明亦无明尽；明心见性，明白比方法重要，比对策重要，搞不清楚是管理最大的障碍。想问题不如走到现场看问题，觉知问题；在会议室争论问题，不如到现场去体验问题；生产异常处理必须成为管理者的本能反应，一切理由都是借口；国强何论人口众，花香不在蕾芽多；老客户的订单量与生产有关，与销售部无关，销量的稳定性与产品的品质稳定性有直接的关系；讲了就去做，不要把时间花在思考和讨论有没有用的问题；遇事替别人考虑，自己就没有考虑，控局是管理活动中至关重要的一环；遇事稳重，再急的事不必手忙脚乱，不要奔跑。观受是苦，观法无我；世界在刹那生灭：一开始是偶尔随机组合，但其中某种组合方式较多出现，就得到反复强化，下次再出现这种组合的概率就会大增，频率更高，其它方式逐步被淘汰，在一段时期内这种组合方式便成为一种固有的模式。何其自性能生万法：找到事物自身的规律和特性，解决问题的办法自然就会产生，把事物本身在情况掌握清楚才是解决问题的核心。佛法在世间，不离世间觉，离世觅菩提，恰如求免角。管理没有一劳永逸，放盐多一点少一点味道都会变，管理多一点少一点，事情就会有变化，只是这种变化通常不容易快速被监测到，而是在问题集中暴露后才被发现罢了。不在细节上与人纠结，才能有高度，不要投一时之快，随意发泄情绪。真正有效地是身体动作的智慧；抓大放小，讲话要少，关键的时候，能讲出重点和亮点，体现讲话的价值；管理是解决问题的，不是上班，更不是制造问题的。于相离相，看到问题而不要被问题困住，站高一级来思考，否则焦虑是永远存在的；不要频繁或者急于揭别人的老底，有些问题是要靠发展来解决的。人，频繁沟通，协调管理高层，调动鼓舞大家；事，深入现场，勇于担当责任，帮助员工成长；万法皆空，因果不空大善之人要敢于做恶人