[精华]人力资本治理诊断.pptVIP

引入科学的个人考评的另一目的是使员工的绩效得到真实的评价，通过有效的激励手段使员工产生满意感 员工努力 感觉到的努力与奖赏的关系 努力和品质 对任务的 认识 工作绩效 外在奖赏 内在奖赏 感觉到的公平奖赏 奖赏的效值 人力资源的综合激励理论模型 绩效考评的准确与否是员工满意度的因素之一 对绩效结果有效的激励手段是促进员工满意度的另一重要因素 满意感 吧撰匙女半颖湃霜史铀帮伪顶赋梧须攻羌抱海牲窍鳖弹盖宵染缺薯郑韭坷人力资源管理诊断人力资源管理诊断 引入科学的薪酬体系，以岗位评价为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 员工绩效 职务技能高低 工作环境 企业价值观 工龄企业龄 企业负担能力 地区与行业薪酬 劳动力市场 岗位评价 外在因素 内在因素 薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿，因此，薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值。 专韵雅藏嘴笑购道鸳桌羽辐寥鹊炊驶歉您虞碱讲族迷掌售醇浚颅轧鼻勿面人力资源管理诊断人力资源管理诊断 应该采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 月收入 = 收入 + 年底奖金 固定工资 + 绩效工资 保底工资 + 等级工资 + 其他 补贴 + 基金 + 保险 加大当期收入，及时对员工的贡献做出补偿 引进浮动工资，加