创意设计公司构建项目组独立核算模式的研究——以上海gm景观设计公司为例-research on creative design company constructing independent accounting model of project team - taking shanghai gm landscape design company as an example.docxVIP

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  • 2018-07-05 发布于上海
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创意设计公司构建项目组独立核算模式的研究——以上海gm景观设计公司为例-research on creative design company constructing independent accounting model of project team - taking shanghai gm landscape design company as an example.docx

创意设计公司构建项目组独立核算模式的研究——以上海gm景观设计公司为例-research on creative design company constructing independent accounting model of project team - taking shanghai gm landscape design company as an example

东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书万方数据万方数据东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定, 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子 版,允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论 文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、 缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□,在 年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名: 指导教师签名:日期: 年 月 日 日期: 年 月 日摘要摘要摘要近年来,国内外创意设计产业发展迅猛,成为诸多国家国民经济增长的 生力军。在国内,已初步形成首都、长三角、珠三角、滇海、川陕和中部几 大创意产业集群带。本文在介绍国内外创意设计产业发展现状的基础上,重点分析其行业相 关特点。并以斯密“无形的手”、马克思“价值规律”及当代社会日本管理大师 稻盛和夫“阿米巴经营”的理论和实践为支撑,重点解剖上海地区该行业及某 具体企业实情,有针对性且系统地论证市场机制下导入创意产业相关经营管 理模式改革的必要性。本文以景观设计这一国内起步伊始、发展前景广阔的具体行业为切入点, 力求系统阐述当下创意设计产业构建项目组独立核算模 式 构建的背景、必要 性;该模式 及框架的构建思路;该模式 下的相关管理问题,如组织变革、薪 酬分配等;该模式 的具体实施手段等。本文在整个研究中采用文献研究和实证分析相结合的方法;从研究某公 司的个性问题到对本行业存在的一般问题提出解决方案的“由特殊到一般”的 方法。本文主要分为七章,第一章为绪论,主要介绍研究的背景及意义,所采 用的研究方法;第二章为文献综述部分,介绍相关理论和实践;第三章立足 上海某景观设计公司的实情,通过对该公司独立核算模式构建现状的问卷调 查,强调引进该模式的可行性;第四章着眼于整个创意设计产业,通过一系 列问卷调查的内容设计及追踪调研,论述独立核算模式 构建的具体思路;第III -五章为项目运行的组织过程、项目 分配;第六章主要内容为项目组的部门分配,其中又特别提出若干特殊问题的再分配方案;第七章介绍该模式 实施工 具及相关的组织变革等管理问题。关键词 创意设计产业 市场机制 独立核算 管理改革IV -AbstrAbstractAbstractIn recent years, domestic innovation industry is in the up surging trend and became the momentum of GDP. The territories have been figured out and are dispersed in capital, Yangtzi River, Zhujiang River, Yunnan, Sichuan and Shanxi province.Base upon the domestic innovation design industry and current circumstances, we put more focus on the industry character, by means of the principle of “intangible hand” from Adam Smith and “value principle” from Marks. Additionally, contemporary Japanese social management master INAMORI KAZUO’s “Amiba transaction” principle also be involved to uphold the merge of theory and practice. This article is aim to scrutinize the reality of the innovation industry and some of the definite companies. Hence, to systematically inlet the necessity of optimization transaction model for the innovation industry.This article takes the entry point of the promising industry and the threshold of scenery design in local China. Through the thorough account of background of contemporary ind

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