贸易公司营销人员及财务人员考核激励方案（ 9页）.docVIP

来自资料搜索网() 海量资料下载 TM工作室贸易公司营销人员及财务人员考核激励方案根据您的方案要求：“以提高员工工作积极性，从薪酬分化等方面提高员工竞争力，全方面考核员工工作入手1.1 需要考虑人员更换方面考核激励。1.2 财务人员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分化挂钩。”????????????????来自资料搜索网() 海量资料下载薪酬激励。（根据您的要求主要讲解这个）要激励销售战线的员工，必须通过合理的薪酬来激发他们工作的积极性。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的方法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法，因为追求生活的需要是人的本能。 目标激励。对于销售人员来讲，由于工作地域的分散性，进行直接管理难度很大，组织可以将对其分解的指标作为目标，进而授权，充分发挥其主观能动性和创造性，达到激励的目的。 精神激励。销售人员常年在外奔波，压力很大，通过精神激励，可以使压力得到释放，有利于取得更好的业绩，比如在企业的销售人员中开展营销状元的竞赛评比活动，精神激励，目的就是给“发动机”不断加油，使其加速转动。 情感激励。利益支配的行动是理性的。理性只能使人产生行动，而情感则能使人拼命工作。对于销售人员的情感激励就是关