第五章 企业生命周期理论【精品ppt】.ppt

* 爱迪恩生命周期理论的孕育期 * 爱迪恩生命周期理论的婴儿期 * 爱迪恩生命周期理论的青春期 * 爱迪恩生命周期理论的盛年期 * 爱迪恩生命周期理论的稳定期 ttt 爱迪恩生命周期理论各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题 ttt 企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施 孕育期发展模型 企业孕育期的追求是诞生一个全新的企业 领导人的勇气和风险意识是发展的关键 此时，企业一般是以市场需求和产品为导向的 但是孕育期的企业一旦存在以下几个问题，其结果是严重的 对市场需求估计过于乐观 对利润的追求会扼杀新的企业 缺乏敢担风险的领导者 特征以及可能问题 流于空想 孕育期 婴儿期 责任承担，勇于实施 ttt 婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键 婴儿期发展模型 处于婴儿期的企业往往对销售收入极为关注 领导者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有授权 资金平衡以及领导者忘我的工作投入是成长的关键 但是，处于婴于期的企业一旦出现以下几种问题：其结果是严重的 资金不恰当地投在长线项目里 以折扣降价来刺激销售成长，企业处于亏损营运状态 讲求规范和程序化运作会降低企业灵活性 太早的授权使企业运作失控 企业领导人缺乏足够的工作热情 特征以及可能问题 现金枯竭 企业缺乏动力 婴儿期 学步期 领导者的热情及资金平衡 ttt 处于学步期的企