日成置业工程的项目团队绩效考评.docVIP

日成置业工程项目团队绩效考评第3章日成置业工程项目团队考评现状及问题分析3．1日成置业概况为了使考评结果具有更好的实际应用性，考评的设计通常要结合本企业(如，公司规模等)和考评对象的特点来进行，因此，本部分首先介绍日成置业的概况。3．1．1日成置业简介日成集团从1997年开始涉足房地产开发，之后投资控股了湖南维维实业开发有限公司，2001年7月正式成立日成置业集团，主营房地产开发。日成置业项目团队先后开发了“维维星城”、“航空天舰”、“衡山苑”、“美丽嘉园”等多个项目。2001年日成置业开发了规划用地50亩，总投资约7亿，位于雨花区韶山北路的长沙标志性的高档楼盘“维维星城”；2003年开发了规划用地60余亩，总投资约1．2亿，位于长沙雨花区王家冲路的“衡山苑”；2004年开发的位于岳麓区湘江边的“航空天舰”；2005年开发了规划用地255．3亩，总投资约6亿，位于长沙市天心区生态新城区的“美丽嘉园”；同年投资几千万成立会所式的东溪酒店；2007年开发了位于常德洞庭大道的“美元美景”；2009年4日，日成置业启动“日成城”项目，该项目已经全面开工，日成城总建筑面积约33万平方米，集总部经济、酒店、科研、培训、高档房地产开发及综合商业配套于一体的综合性商业开发项目。日成置业坚持规范运作，得到社会与客户的高度肯定和认同。2007年被长沙市房地产开发协会授予“2006年长沙市房地产开发企业信用等级评定金牌单位”；2006年和2007年被长沙市规划局评为“无违法建筑先进单位”；2008年9月，阳光嘉园项目被评为长沙市房地产开发建设的优秀规划设计项目。3．1．2日成置业组织结构图及部门职能日成置业现有正式员工35人，经营层(包括董事长、总经理、副总经理)下设有工程(监理)部、营销科、设计科、经营科、企管部等5个部门。其相应的组织结构如下：1．经营层职能(1)董事长：经营管理、项目管理、主持全面工作。(2)总经理：市场营销、产品与技术研发。(3)副总经理：市场开发、营销策划、管理研发。2．各部门职能的主要职能(1)工程(监理)部：参与造价管理；参与项目可研、立项、产品研发等工程项目各环节；负责工程招投标技术文件的编制，参与合同谈判、会签，进行合同索赔与反索赔工作；负责工程项目团队组建的具体工作，推荐项目经理，编制项目管理规划，组织内部评审；负责保修期维修服务，质量问题处理，提供技术支撑与培训，处理工程善后事宜；负责具体其所承担的项目的管理、运作、关系协调，负责项目的设计管理、施工管理(质量、进度、造价、安全、文明施工管理)、试运行与交付、工程资料的收集、整理、移交公司资料室；负责工程资料档案管理工作；按公司规定切实履行与物业公司的各项物业交接工作。(2)经营科主要职能有：负责与集团招标采购中心对接，组织实施公司工程项目招投标，材料、半成品的采购标工作：负责投标商资质预审、招标文件编制、合同谈判、合同管理、工程造价管理，与工程部配合处理工程索赔与反索赔，监控项目签证、付款、结算与决算工作；负责合同纠纷处理工作；负责经济技术指标、投标商数据库的建立与管理，数据的收集、整理、更新；负责项目可研、立项评估、设计优化、设计变更中的经济分析与评价工作，负责设计概算的审核与调整；负责工程项目造价的各项控制工作；负责检查、指导、监督公司招投标资料、合同资料的管理、使用与归档工作；负责工程项目资金使用计划的编制与申报工作，与财务衔接做好项目资金预算；负责公司与集团财务的经营核算工作，合同台帐建账与管理工作。(3)设计科主要职能有：负责工程项目的设计优化与管理；参与项目各阶段设计的评审与审批工作，确保项目设计不偏离产品定位；参与项目各阶段设计的评审与审批工作，确保项目设计不偏离产品定位；组织图纸会审，审核设3．2．2日成置业工程项目团队成员的岗位职责1．工程(监理)总监岗位职责(1)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。(2)组织临时设施的搭建。(3)组织监理、施工单位进行场地移交。(4)组织开工庆典。(5)组织工程资料的报送。(6)组织召开工程协调会。(7)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。(8)负责协调承包商、设计单位及有关单位之间的关系。(9)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 (10)组织制定质量监督计划。(11)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。(12)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审批。(13)对施工单位汇总后的进度计划进行确认。(14)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。(15)负责对各方提出的设计变更进行审批。(16)负责工程停工、复工的管理。(17)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。(18)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。2．工