机械工程项目管理(复习).docVIP

1、项目的定义：项目是在既定的资源, 技术经济要求和时间的约束下,为实现一系列特定目标的多项相关工作的总和.通俗讲,项目就是一次性的任务.2、构成项目的基本要素：项目范围、项目组织结构、项目质量、项目费用、项目时间进度3、项目的主要特征：目的性；独特性 (临时性, 非重复性)；关联性(开放性):包括目标的开放性,实施活动的相互依赖性；生命周期性。项目与运作的异同： 不同点：（方法一） 主要不同点：（方法二） 1.”运作“是持续不断、重复进行的，追求每次运作之间的相似性地工作；项目是临时的、独特的，追求在规定时间内完成的工作。 2.运作的目标总是阶段性的，一个阶段的目标实现了，就追求新的、下一个阶段的目标，把运作继续下去；项目的目标是终极性的，一旦实现，项目即告结束。 3.对于制造企业，运作是工商管理学科的主题，关心如何使企业稳定地、长久地发展下去；项目是项目管理学科的主题，关心如何使企业发展得更快。维持稳定，需要重复性的“运作”工作，促进发展，需要创造性的“项目”工作。 相同点：都有一定的目标，都要由人来做，都要受制于有限的资源，都要进行计划、实施和监控等。5、项目生命周期的概念：任何项目都要经历启动,开发,实施和结束4个阶段，该过程称为项目的生命周期。6、项目管理的定义（概念）：它是以项目为对象的一种系统管理方法,通过临时性的,专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划,组织指导和控制,实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。7、项目管理的主要特征：对象的特殊性、内容的创新性、管理的系统性、组织的临时性和高度柔性、方法的开放性、环境的重要性。8、现代项目管理与传统企业管理的不同点。 ①首先，管理对象不同。项目管理对象是一个个具体的一次性任务，如新商品开发、技术改造等，需要按照项目管理的科学方法精心组织； ②其次，管理目标不同。项目管理追求满足具体项目的目标，一般是一种以效益为中心，以项目成果和满足项目余额素为基础的目标体系，项目目标具有临时性、短期性；而企业目标则是一种以持续稳定的利润为目标，具有长圆形、稳定性。 ③运行规律不同。项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以项目的发展周期和项目的内在规律为基础的；企业管理是一种持久的工作，其管理的规律性是以现代企业制度和企业经济活动内在规律为基础的。 ④管理内容不同。项目管理局限于一个具体项目从需求、项目选择、项目蓟花、项目实现、项目评估到结束的全过程，主要包括项目立项论证、项目计划、项目实施、项目结束等活动，属于一种任务型管理；企业管理则属于职能型管理，主要包括企业综合性管理、专业性管理和作业性管理。 ⑤实施的主体不同。项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、承包商和监理者等；企业管理实施的主体就是企业本身。项目管理在机械工程项目中的主要应用：开发新产品和产品的更新换代、技术改造、促进资源合理利用、提高项目建设的经济效益、转包工程项目。项目管理知识体系的主要内容：概括为：多个主体，5个过程，9个知识领域和42个基本要素。 主体：业主、承约商、监理、项目管理团队。过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程。领域：项目范围管理、项目进度（时间）管理、项目成本（费用）管理、项目质量管理、 项目人力管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购与合同管理、项目综合 （整合）管理。项目管理知识体系中最关键最重要的内容是：项目范围管理。项目管理的核心任务：项目目标的控制。项目可行性研究的概念以及它在项目生命周期的那个阶段进行？项目的可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件和情况进行详尽、系统和全面的调查、研究、分析，对各种可能的建设方案和技术方案进行详细的比较论证，并对项目项目建成后的经济效益、国民经济和社会效益进行预测和评价的一种科学分析过程和方法，是项目进行评估和决策的依据。它在项目生命周期的概念阶段进行的。项目可行性研究一般由谁来承担和进行？ （PPT）项目可行性研究项目的可行性研究可以由项目组来承担，但较大型项目的可行性研究，一般由项目业主委托项目组以外的有资格的专门组织。(书上）承担可行性研究工作的单位必须具有法人资格的咨询单位或设计单位。项目组织的概念以及它设置的一般原则。是不是每个组织结构都必须遵守所有原则？项目组织的概念：为完成某个特定的项目而组成的一个特殊的临时性组织。项目组织机构设置原则：目的性原则、有效管理幅度原则、才职相称原则、命令统一原 则、效果与效益原则、适时重组原则。不是。例如矩阵式组织就违反了命令单一性原则，项目成员至少有两个上司，即项目经 和部门经理。当他们的命令有分歧时，就会令人感到左右为