南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织的设计.doc

编制依据及说明 1、1编制依据 1、1、1朝阳洲西桃花河北延工程箱涵工程工程 1、6施工管理目标 根据招标文件的要求，以及该工程的实际情况，我公司结合自身的施工能力，明确施工管理目标如下： 1、6、1工期目标 在最短的时间内组织施工队伍、机械、设备进场。进入施工准备工作，制定合理的交通疏导方案，保证施工顺利进行， 1、6、2质量目标 确保合格工程，争创优良工程。 “百年大计，质量第一”是我公司一贯奉行的宗旨，我公司将严格遵守招标文件对质量的要求。在施工中严格按照有关施工规范组织施工，大力推行ISO9002国际质量标准体系，确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，在“政府监督，施工监理，企业自检”的三级管理下，严格控制施工质量，抓好分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。 1、6、3安全生产、文明施工目标 1、6、3、1安全生产：切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，施工中严格按照《建筑施工安全检查标准JG59-99》组织施工，及建设行政主管部门有关安全检查标准执行，做到管理者不违章指挥，操作者不违章作业。 1、6、3、2文明施工：达到文明工地标准。按南昌市建委“关于印发《南昌市建设工程文明施工检查评分标准》（试行）的通知”（南建委[1997]131号）、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省《江西省建筑工程文明施工检查评分细则》（赣建施字[1999]060号文件）及建设行政主管部门有关规定执行，认真做好文明施工，加强环保意识，增强环保观念，在施工中严格控制污水、粉尘、噪音的排放，坚决做到不扰民，文明施工。 第二章 施工部署 2、1施工工序 本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一先深后浅，在处理土路基及土方回填造景的同时，敷设排水、给水等地下管线；二是分段分区进行作业，组织流水施工；三是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性； 完成本合同的施工任务。 2、2施工进度计划 针对本工程各主要工程量和技术特点，结合我公司同类工程的施工经验及招标文件要求，具体实施以下几个阶段组织施工： 2、2、1第一阶段：施工准备阶段 本阶段计划安排3天时间，主要搭设生活和施工用的临时设施、设备、人员进场，重点工作是进行临时设施的建设和施工场地围蔽，为下面的分部分项工程做好后勤工作。 2、2、2第二阶段：箱涵主体工程施工阶段 本阶段主要完成基础开挖、松木桩基础、箱涵主体施工等。为确保工期，本阶段计划用40天时间。 2、2、3第三阶段：清场竣工验收阶段 所有工程实体施工完毕，马上进入清场竣工验收，本阶段计划用2天时间。 根据上述四个施工阶段的计划任务，在总体施工组织、安排上，始终贯彻如下的指导思想： 2、3分项工程计划 我们将以业主提供的工程数量、图纸和我公司计划投入的机械设备、劳动力、材料及资金等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹资源配置、合理安排，针对本项目工程特点，在统一部署、统一协调的基础上以环保砖施工为主线。在保证工程质量、施工安全的基础上，通过优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，确保按照以拟定的总工期按时完工。 2、4各阶段施工进度保证措施 2、4、1第一阶段 2、4、1、1 选拔业务精、能力强的管理和施工人员。 2、4、1、2充分细致做好开工前的各项准备工作。 2、4、1、3按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。 2、4、1、4采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高施工效率，抓住物资供应关系，保证物资供应满足进度要求。 2、4、1、5运用计算机网络计划技术、实施动态管理。 2、4、1、6为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备。首批机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。 2、4、2第二阶段 2、4、2、1尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位做好拆除工作。主动疏通路地关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 2、4、2、2施工组织不断优化 以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。 2、4、2、3建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调对重大关键问题