吉电股份公司新员工培训的方案的设计.docVIP

吉电股份公司新员工培训方案设计第2章吉电股份公司新员工培训现状2.1公司新员工现状分析2.1.1吉电股份公司概况（1）吉电股份公司简介吉电股份公司成立于1993年，位于吉林省长春市。公司主营业务包括火电、水电、运输服务、电力项目科技咨询、新能源的开发、投资、建设、生产与销售等，目前下辖8家分公司、3家全资子公司、4家控股公司以及11家参股公司。公司“以电为主业，上、下游产业协同发展”作为发展定位，在集团公司领导下，突出以电为主营业务，在保护环境的基础上，优化发展火电，建设大型路口电站，积极参加新能源建设，发展以风电为主的清洁能源，开展太阳能发电研究，围绕主营业务，有序发展煤炭业务、开展热电联产、网源合一、风电控制设备、粉煤灰综合利用业务，从而实现以电为主营业务，上下游协同发展的简单多元化战略。（2）公司组织结构图2.1为吉电股份公司组织结构图。从图中可以看出，吉电股份公司已具有较为成熟公司治理结构，由公司股东大会选举成立的董事会下设审计委员会、战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会四个专业委员会，主要职责为完善公司董事会运作制度，提高董事会工作效率产生积极的影响；董事会任命总经理为公司行政管理工作负责人，全面负责公司日常经营管理工作；总经理下设12个职能部门，分别负责公司各业务单元工作的组织开展，其中涉及到新员工培训管理的部门主要为公司人力资源部和工会办公室，其中人力资源部承担主要培训工作的组织落实，工会办公室负责参与思想道德素质和科学文化素质提升方面的新员工培训工作。（3）新员工基本情况介绍吉电股份公司始终将新员工招聘培养工作作为人力资源开发工作的重点内容，每年年底公司人力资源招聘工作责任人以及相关用人部门负责人都会组织参加国内各大高校举办的校园专场招聘会，选拔合适的优秀毕业生补充进公司人才队伍当中；同时积极广泛吸纳技能型人才充实公司一线实操岗位，满足基层工作开展的实际需要，从而达到丰富员工梯队、全方位引进各类优质人才的目的。2015年公司新入职员工人128人，其中应届毕业生110人；新员工中拥有专科学历者48人，本科学历者65人，研究生学历者15人；电工专业仍然为新入职员工主要专业类别，占入职总人数的80%，其他专业包括管理、计算机、金融等；应届毕业生中，大多均在大学期间有过在电厂实习的经历，因此对未来所从事的工作有着基本的观感认识和了解。新员工构成情况如图2.2所示。2.1.2新员工职业特征分析2015年吉电股份公司新入职员工基本为“90后”，如何发挥这一群体的新生代优势，将新进人才真正转化为企业人力资本对于提升企业当前及未来经营水平便显得极具意义。对此在设计公司新员工培训方案体系前，需要对公司新员工群体所处的时代背景以及在此背景下其自身具有的基本特征进行全面分析，并将结果作为制定企业新员工培训体系措施的重要依据。（1）社会背景分析根据《中国统计年鉴》提供的数据显示，从2012年下半年起，“90”后开始大批量进入职场，并逐渐成为我国劳动力市场的主力军。“90”后成长所经历的社会大背景可以简单概括为“三好”，即好政策——改革开放后，我国国内政治环境趋向宽松，国家重心向经济建设转移，我党坚持贯彻执行的社会主义理论在实践摸索中不断完善，举国上下逐步迈入和谐稳定的发展轨道，政策环境空前良好；好环境——随着计划生育政策的普及，“90”后家庭普遍具有规模小、成员关系简单、内部决策较为民主的特点，使得“90”后新员工成长环境一般都较为宽松；好条件——2014年我国GDP已跃居世界第二，国家经济实力不断增强，人民生活水平稳步提升，为“90”后的成长提供了更为优越的条件。（2）行为特征分析“90”后新生代所处的“三好”社会背景造就了这批年轻人极为鲜明的性格和行为特征，包括综合素质较强，具有良好的创新意识以及自我意识。由于政治环境更加稳定，物质条件更为优越，我国教育政策随着经济的发展也逐渐趋向于成熟，整个国民教育体系得到持续优化，教育资源总量及配置水平稳步提升，使得“90”后新员工普遍能够接受良好的教育，因此从综合素质方面来看，90”后新员工表现出普遍学历较高，语言、计算机方面具有明显优势；创新方面，“90”后成长过程中所处的社会环境更加开放，受到来自外界的束缚较少，使得“90”后乐于并善于打破惯性思维，具有很强的创新意识；“90”后多为独生子女，在家庭中大多处于“中心”地位，因此极易使其产生“自我为中心”的意识，一方面缺少独立生活能力，另一方面又不善于融入集体生活，团队合作意识较差，沟通协调能力不高。（3）职业理念分析“90”后新生代所具有的鲜明性格及行为特征，直接作用于他们对就业择业所持的态度和理念，具体表现为职业观念多变、职业态度多元、职业理想多样。职业观念。“90”后对于“成功”有着独特的认识和理解，而且这种认识和理解对“9