财务部2014年度目标计划.123.docVIP

财务部2014年度目标计划一、财务部年度业绩目标（一）总体工作目标1、根据主营业务及工程项目做资金需求计划预算。财务部每月的工作根据各部门施工工地的进度情况列出详细计划，做好资金工作的准备，积极配合公司各个部门的工作。2、内部管理方面：部门内加强员工专业知识的学习，提高业务水平，每月依据公司制度做出工作考核，由于工作量的不断递增，人员不能满足部门工作量的要求，随着工作越来越具体化，任务也较之前繁重。需增加人员1人。（二）具体工作目标1、施工业务方面 财务部每月的工作计划根据各项目的资金计划情况详细列出。二、相应的工作重点（一）房地产开发业务方面：公司在2014年开发的项目有： （1）****大厦项目 （2）****写字楼项目 （3）****二期项目 （4）****项目（一）施工业务方面1、建筑施工：已统计出以下项目2013年全年收支费用情况，详见附表。（1）****项目（2）****小区施工项目（3）****项目（4）****项目（5）****楼项目（6）****二期项目联合开发项目（二）租赁业务方面为达到公司220万租赁收入的目标，财务部积极配合供应部和租赁部正常资金供应。三、财务部内部管理提高的措施（一）财务部目前存在的问题1、因人员的缺少，工作量不断的递增，工作不能做到同步进行。2、部门员工整体业务水平有待提高。3、公司各部门之间的沟通不及时，在提供