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股东和治理实体 一个组织的治理实体的主要法定责任就是保证组织实际完成“所有者”的希望和目的。 在私人部门，这个实体就是代表股东工作的董事会。 在公众部门，支配实体，可能通过某个中间代理，将对政府的政治势力负责。 在不同的国家，董事会的角色、组成和操作法存在着重大的区别。在美国、英国和澳大利亚，广泛的股东倾向限制个别股东的的权力，并提高了中间者的地位(如退休金管理者)。 在大多数欧洲国家( 如比利时、荷兰和法国)，可能是创始家族、金融机构或其它利益者的结合，他们采取一致行动或利用保护机制如优先股。董事会被这些特殊的股东利益所牢牢把持。 股东和治理实体 在日本，董事会常被看作为只是一个多级公司决策过程的一部分，因此经常由公司执行经理所支配。日本银行倾向于在组织内持股，而不仅仅是提供借贷资金。还有公司间交叉持股的复杂网络。后两种因素看重长期业绩而减轻了对短期结果的压力，也与美/英公司形成鲜明对照。反过来，这也影响了战略重要方面的开展，如投资。 例15 英国关于经理所得的Greenbury报告 1995年7月，Greenbury委员会公布了下面有关执行经理所得的建议框架。它建议所有在列的公司应该全面遵照实践法规。 在决定经理的薪水时，报酬委员会(RCs)应该对广泛的事情具有敏感性，特别是支付薪水和雇用的条件，使他们的决策都是一致的和公平的，至少看来是这样的。奖金不允许变为另一个经理已保证