诺信公司高科技事业部变革管理的案例.docVIP

诺信公司高科技事业部变革管理案例第2章案例正文2.1诺信公司高科技事业部的成立提及诺信公司高科技事业部的成立，还得从诺信股份有限公司的历史说起。2.1.1诺信股份有限公司简介诺信股份有限公司于1954年由Eric Nord和Evan Nord两兄弟在美国俄亥俄州的阿默斯特正式成立。诺信股份有限公司自成立之日起，这50多年来一路走来，可谓历经风雨，期间经历了数次的全球性危急和衰退，也曾面对着或多或少的失败和挫折，亦曾有过无数的成功和喜悦，但不管怎样，诺信公司始终如一的在保持着不断的成长，且保持着50多年来一直保持盈利的优异记录。无论将来的世界如何的发展，诺信公司将会始终如一地去坦然面对，不断地调整和改变自己，继续在成长与发展的道路上强健而有力地一路前行。2.1.2诺信股份有限公司的起源诺信股份有限公司的前身可以向上追溯到1909年，这一年，美国自动化公司（U.S.Automatic Company）在俄亥俄州靠近克利夫兰的阿默斯特成立。美国自动化公司成立之初，其主要业务是专注于低成本大批量的螺丝机加工零部件制造，其产品主要针对新兴的汽车工业市场。公司前期的经营一直算是平平稳稳，波澜不惊。一转眼20年时间过去了，时间很快到了1929年，此时的美国自动化公司因运营不善而陷入了困境并宣布破产，此时Walter G.Nord成功获得了公司的控制权。在1935年这一年，Walter G.Nord将公司重组为美国自动化股份有限公司（U.S.Automatic Corporation），同时为了对战争的支持，Walter G.Nord开始了公司的战略转型，将美国自动化股份有限公司的生产重点转移到了小批量的精密零件制造上，并取得了成功。公司生产的这些高精密零部件在第二次世界大战期间，对美国武装力量及国防成就提供了至关重要的9支撑。在第二次世界大战结束后的几年里，Walter G.Nord和他的儿子Eric Nord和Evan Nord们获得了“hot airless”方法的专利，该方法是在高压下通过一个小的开口实现油漆、涂料及胶粘剂的喷涂应用。有了这些专利在手，1954年，Walter Nord的两个儿子Eric Nord和Evan Nord共同创立了美国自动化股份有限公司公司下属的一个分公司－诺信公司（即Nordson），其主要专注于生产和销售无空气喷涂设备。期间Evan Nord负责公司的日常运营，Eric Nord则负责寻找无气喷涂设备的专有技术，以期将其作为诺信公司未来发展成长的基础。2.1.3诺信公司的扩张：20世纪60年代到80年代中期20世纪60年代中期，诺信公司凭借其在热涂覆技术上的经验，成功开发了应用热塑性塑料粘合剂的设备，通常被人们称作“hot melts”，即将热熔胶应用于封箱包装，纸板箱生产制造和产品装配作业等方面。诺信公司很快发展成为了这个行业的领导者，这一块的业务也最终成为其主要业务之一。由于该子公司的业务的快速增长，在1966年，整个美国自动化公司的业务被合并到了其子公司诺信公司旗下。公司后来增加的空气雾化喷射喷涂系统，以及在无空气喷涂，空气雾化喷涂和旋转雾化喷涂工艺中的静电的掺入等，进一步树立起了诺信公司在涂装工业中的技术领导者的地位。1967年，Walter Nord离世，同时留下遗嘱将公司税前收益的百分之五捐献给诺信基金。Eric Nord开始掌管整个公司，并在任20个年头。后来他被誉为公司成长的指导，并为公司的创新思维树立了一个榜样，在他退休之前，Eric Nord总共获得了超过25项的发明专利。20世纪60年代后期，诺信公司取得了一个重要的发明，通过紧凑和高效的桶形复原/循环系统的开发，从而消除了固体废物和污染物，同时也为客户节约了成本。凭借这一发明创新，诺信公司成为了粉末涂装应用技术和设备的先驱。诺信公司保持持续不断地改进技术，并始终在粉末涂装工艺的各个方面保持着创新者的角色。着眼于未来，Nord兄弟们越来越多地意识到全球化对于公司发展的重要性。为此，最早的一批诺信公司的国际分公司在欧洲的比利时和亚洲的日本分别成10立。诺信的日本分公司Nordson K.K.于1969成立，主要立足于新兴的日本制造业市场来推广诺信美国制造的机器设备。在60年代结束之时，诺信公司的销售总额也仅仅只有区区的1千万美金而已。在Eric Nord的持续领导下，诺信公司在前十年的创新基础上继续向前发展。在20世纪70年代期间，诺信公司通过对Domain Industries Inc.－一家包装机械制造商－的收购，以及对American Packaging Corporation－一家生产Ampak品牌柔性薄膜和模切设备的公司－的控股权的收购，增加了国内的包装业务。在胶粘剂和其他热塑性塑料热熔技术上的进步，使诺信公司在70年代后期