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莱茵达地产中长期激励的方案

房地产策划大全—房地产企业管理 2010房产大师案例集地产营销策划 房地产名企案例 住宅地产营销策划 最新房地产市场研究报告 营销策划、商业地产、管理综合 房地产楼书文案 房地产企业管理 《房地产策划大全—房地产企业管理》 团圆网 www.tuanyuan.tv 莱茵达集团中长期激励方案 目录 莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则 常见中长期激励方法 利润分享有两种方式 房地产开发项目跨度比较长,开发前期难以产生利润,建议引入未来收益权分享的方式 建议莱茵达利润(收益)分享计划参与人员和支付方式如下 根据莱茵达集团实际情况,建议采取以下方式进行中长期激励 根据职位的重要性确定利润分享的比例—集团总部 根据职位的重要性确定利润分享的比例—房地产集团 集团总部及房地产集团利润分享初步测算前提条件 集团及房地产集团利润分享测算(1/3) 集团及房地产集团利润分享测算(2/3) 集团及房地产集团利润分享测算(3/3) 根据莱茵达集团实际情况,建议采取两种方式进行中长期激励 未来收益的确认按照该项目的预算而定,建议将一个地块按照一个项目来进行预算,而不以单个开发期作为单个项目处理 在每期项目预算初期,对项目的预期收益进行预估,分期决算,分期修正,以此作为未来收益权分享的基础 建议低于保本线则取消利润分享,在超过目标利润后,利润分享比例加速上涨,以激励高管团队实现更高的利润指标 为平衡不同项目的差异,需设置项目平衡系数,而项目差异系数与  超额分享比例关联 示例: 以年收入为基础,确定公司收益权参与人员的岗职分配系数 举例:某子公司收益权分享测算(1/3) 某子公司收益权分享测算(2/3) 某子公司收益权分享测算(3/3) 两期同时运作的收益权分享方案 每年收益权分配后,将个人应得的部分奖金存入个人奖金库,以平稳中长期激励参与人员的收益,控制风险 特殊情况的处理 人员在项目间流动的处理方案 内容简介: 一、包含六大版块内容:研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合全套容量:600GB,海量…… 二、41个细分栏目全部在内:市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战(开发商、代理商、广告公司):世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市(覆盖全国绝大部分地区):北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式:Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG…… 郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!全国范围送货上门!!货到付款!!! 由于篇幅所限,以下仅列出2010年更新的部分资料 如对目录有疑问,可从下面的目录中随机抽取若干资料,联系客服验证! 更多详情介绍请登陆: www.tuanyuan.tv 联系QQ:1323556639 研究报告2010年09月更新《华高莱斯2010年2季度房地产研究报告》--35页 word 研究报告2010年09月更新《2010年海南万宁房地产市场发展分析报告》--6页 word 研究报告2010年09月更新《2010年8月南京房地产市场月报》--31页 word 研究报告2010年09月更新《2010年7月合肥房地产市场报告》--29页 word 研究报告2010年09月更新《2010年7月哈尔滨房地产市场月报》--29页 word 研究报告2010年09月更新《2010年7月22日广州萝岗房地产市场调查报告》--22页 word 研究报告2010年09月更新《2010年6月天津房地产市场报告》--54页 pdf 研究报告2010年09月更新《2010年6月哈尔滨房地产市场月报》--23页 word 研究报告2010年09月更新《2010年6月福州土地拍卖成交情况》--1页 excel 研究报告2010年09月更新《2010年1-7月上海房地产市场成交分析》--5页 word 项目工程2010年09月更新《北京市某施工现场安全保证措施》--27页 word 项目工程2010年09月更新《2009年北京丰台科技园与新区建设介绍》--52页 ppt 项目工程2010年09月更新《上海某污水处理厂排海管道顶管施组设计》--37页 word 项目工程2010年09月更新《围岩监控量测施工作业指导书》--10页 word 项目工程2010年09月更新《某工程施工组织设计方案》--75页 word 项目工程2010年09月更新《上海市真如副中心城市设计》--45页 pdf 项目工程2010年09月更新《梅列区土地治理项目施工组织设计》--47页 word 项目工程2010年09月更新《武汉金百灵大酒店装饰

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