夯实班组设 提升管理水平白国周活动发言.docVIP

PAGE PAGE 1夯实班组建设 提升管理水平为学习推广“白国周班组管理法”扎实工作易超群同志们：按照华润煤业的工作安排部署，公司从五月份起就开展了学习推广“白国周班组管理法”活动。从时间上我们完成了活动的宣传发动阶段和工作试点阶段。各级管理人员紧紧围绕活动的内容，做了较多的工作，也取得了初步成效。今天，召开活动开展以来的工作总结暨学习推广会议，主要目的就是认真总结经验，切实把“白国周班组管理法”与安全生产、班组建设有机地相结合，为下一步工作形成一套具有较好的实用性、较强的操作性的推广方法，促进班组建设，促进安全生产。一、前阶段活动简单总结（一）精心组织，大力宣传发动。从活动的组织、宣传方面，所做的主要工作：一是按照《学习“白国周班组管理法”实施意见》文件要求，公司助理级的管理人员都分别挂靠到队、队干到班组，协助基层抓好活动开展的各项工作；二是在6月中旬公司召开了“白国周班组管理法”学习实践试点动员大会，分线矿长蹲点指导工作，解决现场难题；三是利用广播、黑板报、简报内刊等宣传工具，从活动开始至今，共出专题黑板报15块，播出广播稿件30多篇，《唐煤工作简报》均设专栏专版，报道新闻和图片稿件15篇。通过这些宣传工作，使员工对“白国周班组管理法”有了一定的了解和认知。（二）专项培训与学习，促进活动有序开展为推动学习实践“白国周班组管理法”活动，学习及培训方面的主要工作：一是活动初期，公司培训中心先后举办了两期“白国周班组管理法”专题讲座（培训人数达172名），讲座将“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”六个三的主要内容和特点逐条进行细化讲解，规范班组员工的行为；二是购买《“白国周班组管理法”学习与实践应用》书籍500本下发到各基层班组，在员工中营造出一种浓厚的学习氛围。（三）落实责任，严格要求活动开始，在助理级以上管理人员蹲点到队的基础上，学习“白国周班组管理法”领导小组指定试点队助理负责队、值班队长负责班活动的全面工作，还按要求制定和规范了工作内容与考评标准。通过二次验收，试点单位全部符合要求。其中采三队被评为优秀。他们的成绩主要体现：一是生产任务完成好，连续有三个月破万吨；二是安全效果好，活动期间无事故；三是“六个三”各项指标落实好，考评无缺项、漏项。实践证明，通过学习推广“白国周班组管理法”，我们的基层班组建设得到提高，班组的安全、生产任务、工程质量、成本效益等指标也取得了较好的成绩。（四）活动开展存在的不足1、单位内活动开展不细不深，培训力度有待更进一步加强。学习“白国周班组管理法”活动，在班组内应该是一种全员性活动，而从试点情况看，仍有流于形式现象，没有真正调动班组员工学习积极性，更没有把工作做实做细。2、学习目的不明确，职责不清。学习“白国周班组管理法”，主要是提高班组管理水平，提高员工安全生产素质，应该是以班组长为主体开展的一种实践学习活动。要深刻体会“六个三”的要领，把学习白国周同志安全生产工作中总结的经验，运用到实际中。而我们单位都是值班队长在学，班长及员工看的多、做的少，达不到学习之目的。3、缺乏学习硬件。学习“白国周班组管理法”，有交流才会有借鉴，才会进步，当前没有专用阵地、和设施，给各项工作带来不便。4、奖惩力度不够。从活动开展至今，无奖无罚无考核，给活动的推广务必也造成了一定的影响。二、下一步主要工作安排（一）加大宣传、培训学习力度，确保活动有序推广。公司党群部，从9月份起要继续组织开展好学习推广活动的宣传，要充分利用好广播、黑板报、内刊等宣传工具，切实加大宣传力度。对各单位各部门要下指标，每旬各单位专稿均不少于二份；矿井黑板报要实行半月刊，主要宣传班组活动的好人好事。今年最后四个月，行政、人力资源部培训中心，要制定好学习“白国周班组管理法”推广阶段分二步走（部份推广和全面推广）的培训计划并实施，学习内容就主讲白国周先进经验的“六个三”。9月份要分别组织值班队长、班长专职脱产培训一天；利用员工业余时间组织员工分上、下午学习活动一天；9月份的班前电教要对活动专题学习每班不少于10分钟。（二）完善班组管理制度，提高班组建设水平。挂靠蹲点人员要切实履行起管理、督促、协助的职责，不仅要抓好督促活动的学习教育，更要帮助所挂靠单位的班组建设，完善班组安全生产管理，要检查落实好单位现场安全确认、安全质量班评估等制度，特别是学习“白国周班组管理法”推广阶段，要完全改变过去那种挂而不靠、靠而不管，徒有虚名的形式主义，各级管理人员一定要围绕活动推广这一主题，把班组建设各项工作抓紧、抓细、抓具体、抓落实，要深入班组，做到知实情、想实招、说实话、求实效，扎扎实实推动班组建设上台阶。（三）推行先进经验，增强交流，实现班组创新发展。活动领导小组办公室每月初要拿出计划，采用内、外交流相结合，学习和借鉴先进的管理经验，并结