员工试用与考核管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1员工试用管理和考核办法（试行）第一章 试用期为规范员工试用期的管理及考核，使新员工能尽快适应公司相关岗位要求，掌握上岗必备专业知识和技能，特制定本制度。通过公司招聘面试合格的人员，报到入职后进入试用期。试用期最长为4个月；（2） 员工试用期满进行考核，考核合格者转正；考核达不到试用要求者，延长试用期1个月；考核不合格者经所在部门领导讨论确定后，予以辞退。第2条 应届毕业生毕业前在公司实习期间，根据实习时间分为以下几种情况：（1）实习时间大于3个月，毕业后试用期为1个月，考核合格即可转正；（2）实习时间满2个月，毕业后试用期为2个月，考核合格即可转正；（3）实习时间满1个月不足2个月，毕业后试用期为3个月，考核合格即可转正；（4）实习时间不足1个月或未进行实习，毕业后试用期为4个月，考核合格即可转正。第3条 无工作经验者，试用期为4个月，经考核合格即可转正。第4条 有2年以上（特殊岗位需要5年以上）工作经验者，试用期为2个月，考核合格即可转正。第5条 特殊人才不规定试用期，经总经理审批后直接转正。第二章 新员工培训第6条 员工入职报到后，由职工教育培训中心组织进行新员工入厂培训，主要内容包括《企业文化》 、《安全教育》、《职业素养》、《生产线与产品介绍》等有关内容的公司级新员工培训；应届毕业生入职需进行15天的军训，新员工的培训在军训过程中穿插进行。第7条 上岗前，需要进行相关专业技能培训或其它岗前培训的，将继续接受相关培训，培训学习课时根据具体情况而定。岗前培训不合格的，公司将予以解除劳动合同。第8条 在培训学习期间，员工不得无故缺席，各相关部门要做好培训记录及考核记录，并纳入试用期考核范畴。第9条 根据岗位任职要求，有实践经验的技术员工在履行入厂手续时须明确注明其技术水平、解决问题的能力等一些具体能力水准。在试用期内经考核发现其工作能力达不到岗位任职要求或其所承诺的能力水准者，公司将予以解除劳动合同。第10条 根据岗位任职要求，有实践经验的管理人员在履行入厂手续时须明确注明其管理水平、解决问题的能力等一些具体能力水准。在试用期内经考核发现其工作能力达不到岗位任职要求或其所承诺的能力水准者，公司将予以解除劳动合同。第三章 试用期纪律第11条 试用期不坚守工作岗位，经常迟到（连续三次以上或累计六次以上）、早退（连续三次以上或累计六次以上）、旷工（连续二天以上或累计四天以上）、消极怠工不履行岗位职责、不完成工作任务者，公司将予以解除劳动合同。第12条 试用期不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，或者调拨是非、破坏团结，影响办公、生产和社会秩序者，公司将予以解除劳动合同第13条 发现弱智或患有精神病，以及患有传染病等对他人健康存在危害者，公司将予以解除劳动合同。第14条 试用期玩忽职守，违规违章操作或指挥，导致本人受伤并对公司造成重大经济损失者，在医疗期满后予以解除劳动合同。第15条 试用期同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成影响者，公司将予以解除劳动合同。第16条 试用期泄露公司经济和商业机密者，公司将予以解除劳动合同。第四章 试用期考核第17条 试用期满由用人部门填写《试用员工转正考核表》，用人部门与员工共同填写《员工转正表》，经直接主管、部门经理、人力资源部门审批合格后，正式录用。第18条 试用期满后，用人部门应对新员工的工作表现进行综合评价。试用期考核合格者，由人力资源部协同用人部门办理新员工转正手续。第五章 附则第19条 本制度经审批后颁布实施。其中未尽事宜，可随时进行修改和增补，经审核批准后生效。第20条 本制度由人力资源部监督执行，最终解释权归人力资源部。附：《试用员工转正考评表》 《员工转正表》公司员工转正考评表 填写日期： 年 月 日姓名部门职务学历专业到岗日期试用期 年 月 日— 年 月 日工资级别初评分数考 勤状 况迟到 次 扣 分调整分数早退 次 扣 分一级考评病假 天 扣 分二级审核事假 天 扣 分考评等级旷工 次 扣 分总评分结论提前转正，晋（ ）级，从 月 日起正式聘用。按期转正，晋（ ）级。按期转正，不予晋级。延长试用期 个月（到 年 月 日止）。试用期不合格，不拟聘用。工段负责人签字：车间负责人签字：考评说明：考评分数取整数，也可取一位小数。工段对试用员工进行初评，将初评分数填写在打分表中，根据该员工的实际工作表现并参考工段评价结果给予调整，调整前应与该员工交换意见，最后确定一级考评分数。二级审核分数根据车间负责人意见调整确认，以调整分数为二级审核分数。两级考评分数确定后，根据