人事考核在能力發的活用簡.docVIP

人事考核在能力开发的活用内 容 要 项1. 人事考核与能力开发(1) 能力开发的结构(Mechanism)(2) 人事考核与OJT(3) 人事考核与自我启发(4) 知之为知之，不知为不知是知也考核基准的明确化(1) 大华与小华的情形(2) 相对评价与绝对评价(3) 职务基准与面谈制度(4) 职能要件与其手册化(5) 职能手册的概要职能手册与能力开发(1) 职能手册要件(2) 职能手册制成的程序(3) 职能手册在能力开发方面的活用(4) 职能手册与各种能力开发1、 人事考核与能力开发(1) 能力开发的结构(Mechanism)人事考核的第一个目的，就是能力开发。可是，实行像前面所说的人事考核，为什么能活用于能力开发呢?作业别地评价成绩，或评价规律性、协调性等的情意，或评价知识、技能等的能力，为何和能力开发有关连?或许会发生这样的疑问。为了要消除此疑问，必需先理解能力开发的结构。无论是部属指导，或自我启发，想要推行有效的能力开发，必不可缺的就是了解能力开发的结构。而其结构就是，「能力为原因，成绩为其结果」。在这世界上，没有一个无原因的结果。我现在活在这个地方，也是由于某种原因的结果，你现在在读这本书，也是由于某种原因的结果。原因产生结果，反之，无原因就没有结果---这就是宇宙的真理。企业的业绩，也是由于某种原因才有其结果(业绩)，个人的成绩，也是由于某种原因才有其